—南京仙林國際汽車城三期項目建設紀實

發(fā)布日期：2017-09-11來源：網(wǎng)絡來源編輯：靳明偉

[摘要]在公司房建經(jīng)驗匱乏的情況下，項目全體員工敢為人先，積極參建房建施工的新任務，在項目領導班子的帶領下打造出了一支學技術、重安全、懂管理、強責任的學習型團隊，在工作中踐行著工匠精神。

　　隨著建筑市場產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，建筑企業(yè)趨于公路、橋梁、房建等市場多元化發(fā)展。南京仙林國際汽車城三期項目是中交第一公路工程局有限公司進軍房建市場的先鋒營，在公司房建經(jīng)驗匱乏的情況下，項目全體員工敢為人先，積極參建房建施工的新任務，在項目領導班子的帶領下打造出了一支學技術、重安全、懂管理、強責任的學習型團隊，在工作中踐行著工匠精神。

　　匠心培育學習型團隊

　　“上車，到中建取經(jīng)去”項目總工李會濤招呼員工到臨近的房建工地參觀學習。經(jīng)營部王哲參觀回來說“以前只聽說‘走出去、引進來’，真正體驗了才知道這絕不是一句空話”。

　　項目以公司“導師帶徒”文件為綱領，開展項目“導師帶徒”活動，確定4名新入職員工和2名資深員工，形成一名導師帶兩名徒弟的模式，活動中徒弟向?qū)熅床瑁⑼瑢熀炗?ldquo;導師帶徒”協(xié)議書。導師在工作中有針對性的開展培訓和考核，將崗位技能和工作經(jīng)驗傳授給徒弟，傳承公司路橋施工中“傳、幫、帶”精神，給予新員工工作和生活上的關心和支持，助力新員工早日成才。

　　在團隊建設過程中，項目經(jīng)理謝建懷要求各部室制定培訓計劃，各部門每月至少做一次優(yōu)質(zhì)培訓，各分管領導負責推動，在培訓時盯過程、看效果、注重改進。在2016年10月項目邀請南京市質(zhì)監(jiān)站專家胡全信開展“施工及通病防治講座”從施工計劃、施工技術及通病防治、變形縫處理三個主題宣講;2017年7月邀請北京城建總工程師金奕到項目開展“房建工程特點、管理要求及經(jīng)驗體會”的交流會，為項目團隊提供了優(yōu)質(zhì)的學習資源。

　　項目員工合理調(diào)配工作時間，自主到廣聯(lián)達公司參加廣聯(lián)達算量培訓，并參與2016年南京市BIM技術交流會，隨著BIM云技術的出現(xiàn)，BIM技術的日趨成熟，項目聘請廣聯(lián)達BIM培訓人員到項目分期授課，對廣聯(lián)達BIM5D、MagicCAD、BIM模板腳手架設計軟件、施工現(xiàn)場三維布置軟件進行學習，在項目團隊中組建BIM小組，鍛造出團隊內(nèi)部的技術“硬件”。

　　為配合項目團隊學習，項目成立了閱覽室，向項目員工提供房建施工計價規(guī)則、房建施工材料匯編、房建施工技術、房建安全管理規(guī)范等工具書，助力項目打造學習型團隊。

　　集思廣益形成合力

　　隨著項目主體工程的結(jié)束，項目進入了房建經(jīng)驗總結(jié)階段，項目各部室經(jīng)過集中研討，針對本部門可能存在的法律風險提出了防范措施，項目團隊梳理編制了《南京仙林項目法律風險防控手冊》作為內(nèi)部資料在項目內(nèi)發(fā)放學習，手冊內(nèi)容包括部門法務通用注意事項及各部門應注意的法律風險點，涵蓋了合同結(jié)算管理、安全質(zhì)量管理、變更索賠管理等方面內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)行的建筑工程施工相關法律法規(guī)，有針對性地明確了法律風險的應對措施。

　　項目現(xiàn)場管理人員、安全部、工程部、經(jīng)營部，集體研討房建工程施工安全費的使用和“四新”技術的研發(fā)，將現(xiàn)場必備的安全設施匯總成清單，編制出《房建項目安全管理清單》為房建市場發(fā)展提供安全管理經(jīng)驗，同時項目團隊結(jié)合房建施工研發(fā)了“粗直徑鋼筋直螺紋連接技術”、“預拌砂漿技術”、“聚氨酯防水涂料技術”、“鋁合金斷橋技術”為房建工程技術的創(chuàng)新和管理總結(jié)了經(jīng)驗。

　　項目全體員工結(jié)合房建施工管理的特點，參與編制《南京仙林國際汽車城三期工程施工協(xié)作單位考核實施細則》，建立協(xié)作單位考核領導小組每月到施工現(xiàn)場從安全、質(zhì)量、進度、合同履約等方面對協(xié)作隊伍進行綜合考核，月度考核獎懲基數(shù)為施工協(xié)作單位當月計劃值的2%，根據(jù)各部室綜合打分情況確定獎懲金額，在綜合考核得分≥95分給予協(xié)作隊伍獎勵，得分90-94分不獎不罰，得分≤89分給予處罰。考核結(jié)束后協(xié)作單位考核領導小組和協(xié)作隊伍負責人召開月度考核總結(jié)會，對考核中存在的問題進行雙向溝通，考核組成員協(xié)助協(xié)作單位提出問題解決方案，在施工管理中維護項目與隊伍之間合作共贏的根本原則，利用制度紅線有效管理房建協(xié)作隊伍。

　　以績效考核驅(qū)動價值創(chuàng)造

　　項目以績效考核制度激勵團隊創(chuàng)造價值，項目人力資源部門完善房建項目績效評價體系，由各分管領導負責對各部門人員的工作能力、工作業(yè)績、工作態(tài)度等方面進行月度考核，注重工作目標的過程管理，促進員工間溝通方式和工作方法的不斷改進，激發(fā)項目團隊的工作潛能進而達成項目整體經(jīng)營目標。

　　項目在執(zhí)行績效考核制度的同時，每半年開展一次的中層干部述職活動，要求項目中層干部采用PPT的方式，圍繞履行工作職責、工作中存在的不足、房建項目管理經(jīng)驗總結(jié)、下一步工作計劃向全體員工進行匯報，再由項目領導班子對各部門述職情況進行詳細點評，幫助中層干部握好工作的“方向盤”，通過述職活動，既鍛煉了中層干部的語言表達能力，同時又促進項目團隊領導干部的培養(yǎng)。

　　項目團隊在房建工作中形成共同的業(yè)務認知，共同的價值觀念，逐漸養(yǎng)成了“心往一處想，勁往一處使”的良好習慣。在業(yè)主單位、檢測單位對項目的考評時，業(yè)主代表贊賞道“中交團隊的學習能力和工作方法讓人刮目相看，我看好你們!”

　　(王哲)