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踐行“先鋒.創(chuàng)業(yè)”文化，助力企業(yè)國(guó)際化發(fā)展

發(fā)布日期：2019-03-29來(lái)源：中建一局國(guó)際工程公司編輯：張世輝

[摘要]大力弘揚(yáng)和踐行“先鋒創(chuàng)業(yè)”文化，努力營(yíng)造積極向上、奮發(fā)有為的環(huán)境和氛圍，保持銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，著力推動(dòng)海外業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

文/劉森林

今年4月，第二屆“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇將在北京召開(kāi)。中國(guó)建筑作為“一帶一路”倡議的積極踐行者，一直致力于推動(dòng)海外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，中建一局國(guó)際工程公司正是因國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生。作為一局旗下最年輕的創(chuàng)業(yè)公司，如今正迅速成長(zhǎng)且活力四射。公司黨委在企業(yè)發(fā)展中，十分重視企業(yè)文化建設(shè)，把中建一局敢為人先的先鋒文化和一局國(guó)際開(kāi)拓海外的創(chuàng)業(yè)文化結(jié)合起來(lái)，凝心聚力，積極創(chuàng)造“想干事、能干事、干成事”的建功立業(yè)氛圍。

　　 一、用“正心”來(lái)催生內(nèi)在的動(dòng)力。

　　想干事是建功立業(yè)的前提。正如《道德經(jīng)》中所提到的，要想有所作為，離不開(kāi)“正心、取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)”，這與我們“先鋒創(chuàng)業(yè)”文化深度吻合。一個(gè)人的成長(zhǎng)、一個(gè)企業(yè)的發(fā)展、一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大、一個(gè)民族的復(fù)興，既有外部環(huán)境的影響，更重要是的要內(nèi)生動(dòng)力。這個(gè)內(nèi)生動(dòng)力，發(fā)端于一顆“正”心。

　　想不想當(dāng)先鋒，想不想創(chuàng)業(yè)；能不能當(dāng)先鋒，能不能創(chuàng)業(yè)；最終是否當(dāng)上先鋒，是否成功創(chuàng)業(yè)，前提是要有一顆“正心”。作為國(guó)際工程公司的每一個(gè)員工，唯有把個(gè)人的發(fā)展融入到公司的發(fā)展中去才能創(chuàng)造出更大的價(jià)值。我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常會(huì)想這件事值不值得自己去做？你向內(nèi)找，是自己想做，答案就是值得；你向外找，是別人要你做，答案就是不值得；你向內(nèi)找，你的內(nèi)心會(huì)有充盈感，向外求了，你就會(huì)覺(jué)得誰(shuí)都欠你的。有了一顆忠誠(chéng)于公司的“正心”，員工才能把“要我干”變?yōu)?ldquo;我要干”，為公司的發(fā)展盡心竭力。“正心”就是在工作中，始終站在團(tuán)隊(duì)利益一邊，以包容豁達(dá)之心去接納團(tuán)隊(duì)的每一員。如果把個(gè)人利益、部門(mén)利益凌駕于公司整體利益之上，就會(huì)給公司的建設(shè)和發(fā)展造成很大妨害。一個(gè)人有了“正”心，站位就高了，心胸就開(kāi)闊了，就能做到“風(fēng)雨不動(dòng)安如山”。

　　 二、用“取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)”來(lái)鍛造干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)。

　　建功立業(yè)的重要條件是能干事。能干事，呼喚的是“取勢(shì)”的洞察力和整合力、“明道”的判斷力和定向力、以及“優(yōu)術(shù)”的真本領(lǐng)和硬功夫。

　　 “勢(shì)”就是機(jī)會(huì)。“取勢(shì)”就是因勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上。國(guó)家大力倡導(dǎo)共建“一帶一路”和“走出去”戰(zhàn)略，就是公司成長(zhǎng)壯大的重要機(jī)遇，善于“取勢(shì)”，我們才能在海外業(yè)務(wù)的快車(chē)道上大有可為。

　　 “道”就是方向。“明道”的過(guò)程，就是確立目標(biāo)和確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。不管道路再曲折，只要認(rèn)定了方向，就沒(méi)有到不了的目標(biāo)。我們要明晰戰(zhàn)略，堅(jiān)決落實(shí)“海外優(yōu)先”指導(dǎo)思想，選拔精兵強(qiáng)將闖海外，確保戰(zhàn)略落地。

　　 “術(shù)”就是能力。“優(yōu)術(shù)”，就需要高強(qiáng)本領(lǐng)?，F(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是各種要素的綜合競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。怎樣培育一流的人才，作為創(chuàng)業(yè)期的國(guó)際工程公司，只有在游泳中才能學(xué)會(huì)游泳。為了避免本領(lǐng)恐慌，我們以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的時(shí)代感和緊迫感，一刻不停地努力學(xué)習(xí)海外業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高海外工作能力。

　　 三、用“先鋒.創(chuàng)業(yè)”精神來(lái)激發(fā)興企有為的擔(dān)當(dāng)。

　　想干事、能干事，還不會(huì)自然而然就干成事。要想干成事，踐行“先鋒.創(chuàng)業(yè)”文化的核心，是要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。

　　中建一局是中國(guó)最早進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓者，1983年從孕育人類(lèi)文明的兩河流域出海創(chuàng)業(yè)，始終緊跟國(guó)家戰(zhàn)略與投資導(dǎo)向，在俄羅斯、東南亞、非洲等主要地區(qū)積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)。當(dāng)前，一局的海外布局已擴(kuò)展到20個(gè)國(guó)別，正處于一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，一局國(guó)際作為一局子企業(yè)抱團(tuán)出海的旗艦，唯有秉持爭(zhēng)當(dāng)海外業(yè)務(wù)的急先鋒、不斷強(qiáng)身固本，才能做到靠素質(zhì)立身、憑實(shí)績(jī)進(jìn)步，才能在創(chuàng)業(yè)大潮中勇立潮頭。當(dāng)然，素質(zhì)不等于業(yè)績(jī)，素質(zhì)是潛能、潛績(jī)，要轉(zhuǎn)化為效能和實(shí)績(jī)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，唯有積極主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。

　　主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，爭(zhēng)當(dāng)先鋒，開(kāi)拓創(chuàng)業(yè)，就要知行合一。在海外市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存的當(dāng)下，我們要不斷提升對(duì)“先鋒創(chuàng)業(yè)”文化的認(rèn)知和認(rèn)同，做疾風(fēng)勁草、當(dāng)烈火真金，自覺(jué)做到平時(shí)工作“在狀態(tài)”、“善合作”，關(guān)鍵時(shí)刻“靠得住”、“過(guò)得硬”，危急關(guān)頭“頂?shù)蒙?rdquo;、“豁得出”，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)全部力量。正是這樣的擔(dān)當(dāng)作為，公司在海外的發(fā)展呈現(xiàn)出新的氣象。當(dāng)前，在“走出去”戰(zhàn)略的指引下，我們?cè)诤Ｍ馐袌?chǎng)拓展上，做了大量卓有成效的基礎(chǔ)性工作，并取得了階段性成果，項(xiàng)目合同質(zhì)量不斷提高，履約能力和盈利能力不斷增強(qiáng)，形成有效的海外營(yíng)業(yè)收入，對(duì)國(guó)際工程公司海外的發(fā)展質(zhì)量具有質(zhì)的提升。

　　作為央企，我們長(zhǎng)期以來(lái)并將一如既往地主動(dòng)承擔(dān)起自己的責(zé)任，在積極做好服務(wù)保障黨和國(guó)家中心工作大局的同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展中講好中建故事，發(fā)出中建聲音。我們要大力弘揚(yáng)和踐行“先鋒創(chuàng)業(yè)”文化，努力營(yíng)造積極向上、奮發(fā)有為的環(huán)境和氛圍，保持銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，著力推動(dòng)海外業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。奮進(jìn)新時(shí)代，我們將以新?lián)?dāng)新作為，當(dāng)好出海子企業(yè)的排頭兵，奮力開(kāi)啟一局國(guó)際高質(zhì)量發(fā)展新征程，實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)新跨越。

　　 作者系中建一局國(guó)際工程公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席