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　　 庚子冬春跨年，疫情籠罩荊楚大地，波及全國。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)“疫”中，中建集團不畏艱難，奮勇逆行，舉全集團之力，首戰(zhàn)火神山，即戰(zhàn)雷神山，迅速建成“兩山”醫(yī)院交付使用。2月13日，火神山醫(yī)院首批7名治愈患者出院。2月18日，雷神山醫(yī)院首位治愈患者——83歲的袁奶奶出院。一個個好消息的傳來，是對建設者們最暖心的表彰。下面，讓我們一起回顧中建人如何在極短的時間內(nèi)，在建設物資和人員極其匱乏的情況下，跨越火神山建設“七重難”，降伏雷神山建設“七只虎”。

      跨越火神山建設“七重難”

　　 第一難：先期條件嚴苛

　　 全面施工前，施工現(xiàn)場地面東西高差最大近10米。既有建筑物需要拆除，還有大量清淤工作和魚塘回填任務。整個項目臨水而建，周邊只有一條主干道路通往工地，物資交通進出壓力巨大，燃氣、高壓遷改、協(xié)調(diào)工作量大。短時間內(nèi)如何高效平整施工現(xiàn)場?1月24日上午，指揮中樞正式形成，成立武漢市抗肺炎應急工程建設工作領導小組。緊急集結挖機95臺、推土機33臺、壓路機5臺、自卸車160臺、160名管理人員、240名工人入場，并組建起2000人的后備梯隊。除夕夜現(xiàn)場機器轟鳴、大干快上，一座座小土山被連夜鏟平。

　　 第二難：人員分散各地

　　 時值春節(jié)假期，許多農(nóng)民工都已返鄉(xiāng)過年，短時間內(nèi)如何調(diào)集這么多工人?1月23日進場當晚，火線調(diào)集5個在施項目中的1400多名工人展開場地平整施工。同時廣發(fā)“英雄帖”，通過勞務分包公司迅速召集工人。

　　 第三難：物資需求巨大

　　 春節(jié)期間臨時備貨，型號也會出現(xiàn)參差不齊。短時間內(nèi)如何滿足現(xiàn)場物資需巨大需求?(箱式板房需求量達1650間、各類門達1500樘、混凝土需求達1.4萬方、HDPE膜需求量達7萬平方米)。一是緊急抽調(diào)具有豐富醫(yī)療建筑經(jīng)驗的技術骨干，直接派到武漢市消防審驗中心、市疾控中心及各參建單位全程協(xié)同設計院共同設計圖紙。二是第一時間將能采購到的物資設備反饋到設計方，有的放矢地根據(jù)現(xiàn)有材料設備出圖施工現(xiàn)場，對集裝箱進行“精準定位”的深化設計，將不同廠家的材料科學有效拼裝到一起。

　　 第四難：組織協(xié)調(diào)難

　　 武漢市政等多家單位參與，上百家各類專業(yè)分包，短時間內(nèi)如何高效聯(lián)動，發(fā)揮1+1>2的效果?團隊迅速搭建組織體系，成立多維度指揮作戰(zhàn)系統(tǒng)(武漢城建局、中建集團、參建分包單位)，管理人員從160人到千人，勞務工人從240人到萬人，大型機械設備、車輛從300臺到逾千臺，現(xiàn)場作業(yè)實行兩班輪班制，24小時不間斷施工。各參建單位無縫對接，市政配套單位全天候服務，僅用時一天就改遷完成高壓線、燃氣管道。

　　 第五難：安全防疫難

　　 近千名管理人員、萬名工人連軸轉不停歇戰(zhàn)“疫”的同時，自身的防疫如何保障?做好現(xiàn)場疫情防控是施工前提、是重中之重。第一招是組建安全防疫管理團隊，分成兩個安全小組與現(xiàn)場施工同步“兩班倒”，24小時不間斷安全監(jiān)管。第二招是建立 “5+3+8”模式開展防疫工作。“5”——辦公區(qū)、工人生活區(qū)設置5處固定紅外線測溫儀，“3”——施工現(xiàn)場設置3處流動測溫點，“8”——8位管理人員隨身攜帶測溫儀現(xiàn)場巡查測溫，確保所有作業(yè)人員每天監(jiān)測體溫不少于4次。火神山工程開工至今，施工現(xiàn)場未發(fā)生任何安全事故，未發(fā)生一起疫情感染狀況。

　　 第六難：分區(qū)防疫難

　　 火神山醫(yī)院集中收治患者，控制疫情擴散，而在院內(nèi)，如何從設計上分區(qū)防疫，保護醫(yī)護人員防止交叉感染?醫(yī)院以“潔污分流、醫(yī)患分流、人物分流”為原則，采用嚴格的“三區(qū)兩通道”設計，醫(yī)護人員按“清潔區(qū)—半污染區(qū)—污染區(qū)”的工作流程布置工作區(qū)域，每進入一級區(qū)域，醫(yī)護通道與病患通道完全分離，在隔離病區(qū)病房內(nèi)，設有一個由兩層玻璃和紫外線系統(tǒng)構成的傳遞艙，病人的餐食和藥品都會從這個傳遞艙傳遞進來，通過傳遞艙內(nèi)的紫外線系統(tǒng)消毒，避免感染。每個病房安置有兩個床位，房間內(nèi)有獨立的衛(wèi)生間，多重保護下為醫(yī)護工作者提供安全可靠的工作環(huán)境。

　　 第七難：污染治理難

　　 項目現(xiàn)場臨近知音湖邊，又在如此短的時間內(nèi)建成。如何保證施工的同時，避免污染環(huán)境，并達到環(huán)保標準?團隊利用“兩布一膜”解決施工污染難題。醫(yī)院鋪設了5萬平米的高性能防滲膜，讓污水和廢棄物無法滲透。醫(yī)院的管網(wǎng)實施全封閉運行，搭設雨水、污水處理系統(tǒng)，經(jīng)過兩次氯氣消毒處理，達標后才可排入市政管網(wǎng)，確保不會污染周邊環(huán)境和周圍的湖泊。每間病房均單獨設置不循環(huán)的新風系統(tǒng)和排風系統(tǒng)，它們共同構成負壓系統(tǒng)，保持病房空氣新鮮潔凈，排出氣體經(jīng)消毒后才會排入空氣中。在1號病房樓南側設垃圾焚燒爐、固體廢物集中焚毀，確保不造成環(huán)境污染。

　　 降伏雷神山建設“七只虎”

　　 “第一虎”：深化設計

　　 雷神山醫(yī)院由隔離病房區(qū)、醫(yī)護生活區(qū)、配套用房等組成。項目現(xiàn)場深化設計如何降伏“第一虎”?中建集團牽頭聯(lián)系武漢市衛(wèi)健委、武漢市相關醫(yī)院建設專家施工前主動出擊，6天時間里開展10余次線上、線下碰頭會，持續(xù)跟蹤深化設計。針對面積變化，增加建設內(nèi)容，及時進行深化圖紙熟悉，和相關施工計劃部署，提前安排工序穿插。同時，項目指揮部組織近20名各專業(yè)人員進駐設計單位與設計人員挑燈夜戰(zhàn)、共同設計。截至2月3日，共協(xié)同設計出圖15張，繪制節(jié)點大樣圖32個。

　　 “第二虎”：材料招采

　　 春節(jié)期間，疫情肆虐，武漢封城?，F(xiàn)有的人機物料都在援助火神山醫(yī)院，雷神山醫(yī)院項目如何降伏“第二虎”，團隊以最快速度招采到所需物資?項目指揮部第一時間成立物資組，聯(lián)合各參建單位一起，全面開啟物資招采工作。牽頭召開數(shù)次物資采購專題會，對于最困難的隔離病區(qū)箱式板房，項目指揮部聯(lián)系外區(qū)子企業(yè)進行采購，基本上解決了超過80%的貨源。CT室的防污染鉛板、鉛玻璃需要專門定制，定制周期至少需要15天。項目多渠道尋找存貨，在招采過程中，項目指揮部特事特辦，全力滿足項目履約要求，暫時簡化了招采流程、結算程序和付款流程，提高招采效率。

　　 “第三虎”：組織協(xié)調(diào)

　　 項目數(shù)十家單位參建，施工現(xiàn)場數(shù)十道大施工工序，數(shù)十個專業(yè)交叉作業(yè)，高峰期總人數(shù)達萬余人。中建集團如何高效管理現(xiàn)場降伏“第三虎”?做好項目“大管家”，統(tǒng)籌制定作戰(zhàn)“路線圖”。每天2次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，為所有參建單位提供好服務，做好施工安排。倒排工期，制定“時間表”，精細化規(guī)劃每一步施工計劃，同時根據(jù)現(xiàn)場情況實時糾偏，使來自不同單位的建設隊伍都能聽從統(tǒng)一指揮，密切配合、一鼓作氣，實現(xiàn)了高峰期逾萬名建設者同時在場有序施工。

　　 “第四虎”：機電安裝

　　 項目建設全面采用工業(yè)化建造技術，其中機電安裝和設備調(diào)試最為復雜，涉及到給排水及消防、供配電、照明與監(jiān)控、通風空調(diào)、通信弱電、醫(yī)用氣體等近10項專業(yè)內(nèi)容，同時施工體量大、交付標準高。如何降伏“第四虎”?團隊實行一體化施工、精細化管理理念，最大限度提升效率與品質(zhì)。“負壓新風系統(tǒng)”通過超靜音風機，將室內(nèi)有毒氣體抽離后，連接多重高效過濾器將氣體進行過濾，確保排放氣體無污染。項目“負壓新風系統(tǒng)”在驗收時，隔離病房的潔凈度達到十萬級。為做好CT室防護，項目全方位采用鉛板防止射線泄露，并且對CT室頂部采用多重防護，先鋪設一層300厚的混凝土，再用槽鋼鋪設一層支架，并在槽鋼上方鋪設鋼板，再滿鋪鉛板。項目還采用PE管道代替?zhèn)鹘y(tǒng)鐵皮風管，使管道密閉性更好?？紤]到隔離病房空調(diào)冷凝水可能帶有病菌，為防止交叉感染，特別進行污水處理。

　　 “第五虎”：污水處理

　　 和火神山醫(yī)院一樣，雷神山醫(yī)院臨近黃家湖。為避免對環(huán)境造成污染，項目采取了同樣嚴格的防治措施。而雷神山醫(yī)院的整體面積比火神山大了將近一倍，床位增加了一半以上，擴容、擴量之下如何降伏“第五虎”?團隊鋪設12萬平方米的高強度防滲膜，24萬平方米的土工布，確保污水不會滲入地下土壤或周邊水體。制定雨污水處理原則，醫(yī)護人員生活區(qū)污水直接排入市政管網(wǎng)，病患隔離區(qū)污水則全部引入醫(yī)院污水處理站處理。院區(qū)雨水通過雨水調(diào)蓄池進行收集后，消毒再排入市政管網(wǎng)。病患隔離區(qū)污水經(jīng)兩條污水管道收集后，依次經(jīng)過預消毒池、化糞池、調(diào)節(jié)池、MBBR生化池、高效沉淀池、折板消毒池，再排入市政管網(wǎng)。經(jīng)技術團隊估算，醫(yī)患分區(qū)之后，雷神山醫(yī)院的污水處理量減少三分之一，提高了處理效率，降低了能源消耗。

　　 “第六虎”：后勤保障

　　 項目面積大，施工作業(yè)面分散，人員眾多，高峰期逾萬名建設者同時在場施工。受疫情影響和春節(jié)影響，周邊沒有一家商鋪營業(yè)，如何保障萬人“衣食住行”，降伏“第六虎”?項目設置專門食堂，300余名管理人員組成的后勤團隊分為洗菜、切配、炒菜、保潔4個小組，早5點一直工作到晚12點，為建設者提供一日4餐，考慮到夜間施工時間長，項目食堂將夜宵供應時間，延長至凌晨2點。數(shù)十名志愿者組成打包小組，每餐打包1000余份餐食供應現(xiàn)場，節(jié)約關鍵工序人員就餐時間。將全國各地籌集的物資補給分批次發(fā)放給建設者們。飲品近2萬箱、棉衣、床上五件套、洗漱用品、雨鞋、藥品等物資每人1份，并申請將軍運村提供給建設者們作為宿舍，保障住宿休息。

　　 “第七虎”：安全防疫

　　 項目建設期間，安全防疫存在兩方面難點。一是防疫物資需求量大，以口罩為例，按照防疫要求，口罩必須定時更換。項目高峰期每天就需要近4萬余個口罩。二是防疫管控難度大。醫(yī)護生活區(qū)一期施工全部在室內(nèi)，高峰期千余名建設者。在不足12000平方米的空間里施工，給防疫工作帶來巨大挑戰(zhàn)，如何保證逾萬名建設者的安全健康，降伏“第七虎”?做好現(xiàn)場疫情防控是施工前提、是重中之重。施工前火速采購口罩、防護服等防疫物資，并從全國各地籌集防疫物資，分批次分發(fā)口罩共20余萬件。建設期間培訓先行，集中管理，所有管理人員和勞務工人進場前必須接受安全培訓教育，科學規(guī)劃防疫工作區(qū)域，合理設置進出口、體溫檢測區(qū)、隔離區(qū)和物資存放區(qū)，在工地、食堂、宿舍多方位安裝體溫監(jiān)測設備，定時進行體溫檢測?，F(xiàn)場管理多維百分百可追溯，實現(xiàn)進場人員體溫檢測百分百，施工現(xiàn)場和辦公區(qū)消毒百分百，人員實名制登記百分百。每個建設者安全帽上都有貼標，可以追溯體溫檢測情況。體溫一旦超過37.3℃立刻隔離觀察。項目聘請60余名專業(yè)保潔人員，每天消毒不少于4次，每個辦公室配備免洗手消毒液，作業(yè)人員口罩定時更換。針對密閉空間施工的醫(yī)護生活區(qū)一期，項目優(yōu)化通風條件，廁所放置鼓風機24小時吹風，原場地側墻頂上的采光窗全部拆除，增強自然通風。