中交四航局領(lǐng)導(dǎo)力：開啟人才“私人定制”模式

　　領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)是應(yīng)時之需

　　領(lǐng)導(dǎo)力模型如何構(gòu)建

　　領(lǐng)導(dǎo)力模型在人力資源管理中的運用

　　基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的領(lǐng)導(dǎo)力測評

　　打造德才兼?zhèn)涞乃暮焦芾韴F隊

　　企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)力培育的沃土

　　專家點評：領(lǐng)導(dǎo)力的核心是價值觀

　　領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)修外治

　　【案例背景】近年來，依托中國交建成為亞洲最大的國際承包商的機遇，中交四航局朝著“智力密集、高門檻、國際化工程公司”的戰(zhàn)略定位積極推進，保持了持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展，企業(yè)綜合實力不斷增強，知名度和名譽度不斷提高，人才隊伍建設(shè)也取得了持續(xù)的進步。

　　但在探索革新的道路上，四航局的快速發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對團隊以及個人的領(lǐng)導(dǎo)能力提出了更高的要求。領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)開啟了人才“私人定制”模式，圍繞當(dāng)下的發(fā)展戰(zhàn)略，依托“長青﹒人才鏈”項目，公司構(gòu)建了以戰(zhàn)略思維、客戶共贏、卓越執(zhí)行、團隊發(fā)展、開拓進取和誠信正直六個標簽為主要框架內(nèi)容的四航領(lǐng)導(dǎo)力模型，助推新形勢下四航局戰(zhàn)略目標的落地實施。這是當(dāng)下四航局推動卓越文化創(chuàng)造的需要;是人才供應(yīng)鏈體系建設(shè)的需要;是領(lǐng)導(dǎo)干部評價機制和激勵機制完善的需要;更是四航局從成熟走向卓越的需要。