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管理案例

中交二航局山西四建資金管理案例

通過(guò)中交二航局“以資金系統(tǒng)為核心的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理平臺(tái)”，山西四建“內(nèi)部銀行和財(cái)務(wù)公司混合的相對(duì)集中的資金管理”的資金管理案例分享，開闊企業(yè)思路，提升企業(yè)在實(shí)踐中的管理水平。

中國(guó)一冶：以知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理促企業(yè)轉(zhuǎn)型

施工企業(yè)如何在轉(zhuǎn)型過(guò)程中減少風(fēng)險(xiǎn)，少走彎路，實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型?如何在轉(zhuǎn)型過(guò)程中實(shí)現(xiàn)“蛻變”和“華麗轉(zhuǎn)身”，在更高的層次上發(fā)展壯大企業(yè)?中國(guó)一冶集團(tuán)有限公司給出了一份完美答卷，其在企業(yè)轉(zhuǎn)型中，以工程化為導(dǎo)向，實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，實(shí)現(xiàn)了用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)行業(yè)，成功進(jìn)行了轉(zhuǎn)型。

中國(guó)十九冶：“西部鐵軍”品牌建設(shè)

通過(guò)內(nèi)外部協(xié)同的“西部鐵軍”品牌建設(shè)，中國(guó)十九冶已基本實(shí)現(xiàn)了“西部鐵軍”核心價(jià)值體系在企業(yè)內(nèi)外部的一致性，培育和強(qiáng)化了“西部鐵軍”企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;提升了員工對(duì)“西部鐵軍”的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度，企業(yè)凝聚力明顯增強(qiáng);“西部鐵軍”品牌形象也得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可，企業(yè)進(jìn)入了持續(xù)快速發(fā)展的軌道。

中化二建：項(xiàng)目單元成本精細(xì)化管理

逐級(jí)劃分施工項(xiàng)目成本考核單元，事前對(duì)單元成本進(jìn)行測(cè)算、細(xì)化目標(biāo)，精確精準(zhǔn)地控制好每一個(gè)成本細(xì)節(jié)，變以往的“蓋棺定論”為“事前、事中、事后控制相結(jié)合”，以控制好最小施工單元的成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本最低化、利潤(rùn)最大化的管理目標(biāo)。