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管理案例

中交一航局：項目管理打造核心競爭力

中交一航局通過打造核心競爭力的項目管理，鞏固了大批高端客戶群，項目管控能力顯著增強，企業(yè)經(jīng)濟效益突出，社會效益顯著，通過一大批重點工程項目的成功實施，打造了“中交一航”品牌，牢固樹立了誠信履約的良好形象。

中鐵十四局隧道：工程項目均衡化生產(chǎn)

中鐵十四局集團隧道工程有限公司將均衡化生產(chǎn)理念成功引入北京地鐵14號線17標(biāo)的項目實踐，通過在項目施工生產(chǎn)中對安全、質(zhì)量、工期、成本四者關(guān)系均衡優(yōu)化的探究，初步探索出了工程項目均衡化生產(chǎn)的途徑，并取得了實實在在的成效。

項目成本管理三大經(jīng)典案例

中建五局——“項目成本管理方圓圖”、中鐵十四局三公司——“項目完全責(zé)任成本管理”、山西三建——“項目責(zé)任成本全獎全賠的終結(jié)兌現(xiàn)”三大項目成本管理案例有效推進了降本增效，取得了較好的管控效果。

中建信條：拓展幸?？臻g

一個卓越的企業(yè)，必須是戰(zhàn)略引領(lǐng)的企業(yè)，也應(yīng)該是先進文化引領(lǐng)的企業(yè)。中國建筑增創(chuàng)“央企一流、行業(yè)排頭”，業(yè)績顯著，其中重要的一條經(jīng)驗，就是中國建筑具有文化比較優(yōu)勢。優(yōu)秀的文化基因不僅成為了中國建筑的文化軟實力，更是我們科學(xué)發(fā)展的硬支撐。