以工程化為導向的知識產(chǎn)權管理背景

發(fā)布日期：2014-07-31來源：本站編輯：鐘曉顏

[摘要]

　　支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要

　　中國一冶作為傳統(tǒng)鋼鐵冶金行業(yè)的施工企業(yè)面臨著鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩、污染嚴重，鋼鐵行業(yè)并非國家倡導發(fā)展的行業(yè)的問題，如何在這種大的背景下謀求發(fā)展，只能尋求新的行業(yè)，如國家大力發(fā)展的城鎮(zhèn)化建設等，而進入新的行業(yè)卻又面臨已在此行業(yè)經(jīng)營多年的其它大型企業(yè)設置的技術壁壘和知識產(chǎn)權陷井，因此進入新的行業(yè)必須站在巨人的肩上布局本企業(yè)的知識產(chǎn)權，并同時進行以知識產(chǎn)權和科技成果工程化為導向的知識產(chǎn)權管理，支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，建設高新技術企業(yè)的需要

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中將面臨思想觀念轉(zhuǎn)型、技術轉(zhuǎn)型、管理方式轉(zhuǎn)型等各個方面，進入新的陌生行業(yè)和專業(yè)，轉(zhuǎn)型也是有風險的，很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中沒有實現(xiàn)“華麗的轉(zhuǎn)身”，而是在轉(zhuǎn)型過程中失敗了。

　　以下兩個問題是擺在作為傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)中國一冶面前的問題和難題。一是如何在轉(zhuǎn)型過程中減少風險，少走彎路，實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型?二是如何在轉(zhuǎn)型過程中實現(xiàn)“蛻變”和“華麗轉(zhuǎn)身”，在更高的層次上發(fā)展和壯大企業(yè)，即在轉(zhuǎn)型過程中建設創(chuàng)新型企業(yè)和高新技術企業(yè)?

　　這就迫使中國一冶思考如何轉(zhuǎn)型?如何減少轉(zhuǎn)型過程中的風險?如何實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)型?如何實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，如何用以工程化為導向的知識產(chǎn)權管理創(chuàng)新來推動中國一冶轉(zhuǎn)型，中國一冶明確了作為一家以工程施工為主的施工企業(yè)，知識產(chǎn)權工作必須以工程為載體，知識產(chǎn)權來源于工程并服務于工程，必須進行以工程化為導向的知識產(chǎn)權管理創(chuàng)新和產(chǎn)學研合作。

　　解決非技術難題的需要

　　在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中首先遇到很多認識和觀念的問題，即所謂“非技術難題”，在轉(zhuǎn)型過程中有不少思想觀念方面的非技術難題需要破解，如：認為知識產(chǎn)權和產(chǎn)學研合作以及工程化僅僅是技術方面的難題，總認為這是技術戰(zhàn)線的事;普遍認為建筑施工企業(yè)沒有什么創(chuàng)新，即使有所創(chuàng)新，對企業(yè)的發(fā)展也沒有什么作用;員工不愿搞技術，不會搞技術創(chuàng)新，認為專利和知識產(chǎn)權很神秘等固有的傳統(tǒng)的觀念，這些“非技術難題”是比技術難題更加阻礙知識產(chǎn)權和產(chǎn)學研合作以及工程化的障礙，看似沒障礙，但阻力卻大得很，即“無阻擋障礙”;自己不搞知識產(chǎn)權和工程化，還不斷地質(zhì)疑知識產(chǎn)權和產(chǎn)學研合作及其工程化，按部就班、固步自封、劃地為牢的傳統(tǒng)思想嚴重地阻礙了企業(yè)的轉(zhuǎn)型。如果這些非技術難題不解決，技術難題則難以解決;人的觀念問題不解決，研發(fā)投入的問題就解決不了;優(yōu)秀的人才就到不了關鍵研發(fā)項目的崗位，技術難題也難以解決。因此必須破解“非技術難題”。

　　下一篇：以工程化為導向的知識產(chǎn)權管理內(nèi)涵

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