以工程化為導(dǎo)向的知識產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)涵

發(fā)布日期：2014-07-31來源：本站編輯：鐘曉顏

[摘要]

　　以工程化為導(dǎo)向的知識產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)涵，具體為“四、三、二、一、四、五、六”的管理創(chuàng)新經(jīng)驗，即“企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)樹立的四個理念”、“產(chǎn)學(xué)研研發(fā)項目三高于”、“母子公司二級創(chuàng)新體系”、“一整套知識產(chǎn)權(quán)及其工程化管理軟件”、“四共產(chǎn)學(xué)研多贏模式”、“知識產(chǎn)權(quán)布局和產(chǎn)學(xué)研工程化五步強勢推動法”、“六層次、復(fù)合型符合市場價值規(guī)律的激勵機制”。

以工程化為導(dǎo)向的知識產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)涵圖

　　以樹立企業(yè)轉(zhuǎn)型過程的“四個理念”為根本，以確立“三高于”產(chǎn)學(xué)研研發(fā)項目為抓手，以建立母子公司“二級創(chuàng)新體系”為平臺，以編制一整套知識產(chǎn)權(quán)及其工程化管理軟件為基礎(chǔ)，形成“四共”產(chǎn)學(xué)研多贏模式和“五步”強勢推動法，利用“六層次復(fù)合型激勵機制”為推進劑，成功實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)和科技成果的工程化以及企業(yè)轉(zhuǎn)型。實現(xiàn)憑借知識產(chǎn)權(quán)和科技成果工程化獲得市場份額，依靠工程化提高成果轉(zhuǎn)化效率和轉(zhuǎn)化覆蓋程度，用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)的建筑施工行業(yè)，目前已形成母子公司“1+3”高新技術(shù)企業(yè)的格局。

　　下一篇：以知識產(chǎn)權(quán)管理促企業(yè)轉(zhuǎn)型(上)

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