供給側結構性改革舉國關注。1月18日,國家主席習近平在一次會議上再次對供給側結構性改革進行闡述。他強調,供給側結構性改革要從生產端入手,重點是促進產能過剩有效化解,促進產業(yè)優(yōu)化重組,降低企業(yè)成本,發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)和現代服務業(yè),增加公共產品和服務供給。
今年“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”被確定為供給側改革的五大任務。然而,在房地產領域,不少房企對供給側改革仍有困惑,干什么、怎么干還不明確。與此同時,在董事長王健林主導下,萬達集團在2014年年末就開始了公司的第四次轉型,即從房地產企業(yè)轉型為科技服務型企業(yè)。
向來“說到做到”的萬達通過主動調整業(yè)務結構、強力推動文化服務產業(yè)、全面國際化等戰(zhàn)略舉措,2015年集團資產達到6340億元、同比增長20.9%,收入2901.6億元、同比增長19.1%,交出了一張漂亮的“轉型”成績單,也為其他房企如何推進供給側改革提供了經驗和啟示。
轉型不做花架子
“轉型”——房企都已聽到耳朵長繭。但是,轉型到底僅僅是一句口號,還是系統(tǒng)性的全面改革,直接映射出了“好公司”和“壞公司”的分野。因為,真正的調結構、轉方式,要求企業(yè)必須有壯士斷腕的勇氣和決心,對眼前的一些既得利益要敢于割舍。
“萬達轉型決不是口頭說說,樣子做做,而是說到做到。”1月16日,王健林在萬達集團年會上表達了企業(yè)轉型的堅定意志。
王健林將2016年確定為萬達轉型關鍵年,并提出三個具體目標:
第一,集團服務業(yè)收入、凈利占比過半。萬達2016年服務業(yè)收入和凈利潤兩項指標占比要超過55%,力爭到60%。“到2016年底,萬達將不再是房地產企業(yè),而成為綜合性企業(yè)。預計到2017年,萬達超過2/3的收入和凈利潤將來自服務業(yè),比原計劃提前一年實現轉型目標。”
第二,萬達商業(yè)利潤結構發(fā)生變化,力爭2016年萬達商業(yè)50%以上的利潤來自地產之外。
第三,海外收入較大增長。2016年萬達集團海外收入占比力爭達到20%。
在年會上,王健林還透露出一個重要信號:主動下調2016年房地產收入目標640億元,即2016年地產收入目標為1000億元。而萬達減去的640億元目標,如果換算成一家公司的銷售額,則意味著該公司可以穩(wěn)居2015年房企銷售業(yè)績排行榜第13名。
王健林一貫善于以小博大。與地產做減法形成鮮明對比的是,萬達集團服務業(yè)收入目標的大幅增長以及輕資產模式的落地。“我看到一篇文章,說首富要退出房地產,其實萬達不是退出房地產,只是不再把房地產作為主導產業(yè),不再作為萬達收入和利潤增長的主要來源。因為房地產是周期性行業(yè),好幾年、壞幾年,而且全世界房地產的發(fā)展規(guī)律是,只要城市化率達到75%,自有住房率超過80%,房地產行業(yè)就會萎縮。萬達要追求長期穩(wěn)定的現金流,就必須轉型。房地產萬達還會一直做下去,只是把收入規(guī)模穩(wěn)定在千億元左右,不再擴大規(guī)模,增長主要靠其他產業(yè)。”
抓住創(chuàng)新“牛鼻子”
無論是國家還是企業(yè),“抓住了創(chuàng)新,就抓住了牽動經濟社會發(fā)展全局的‘牛鼻子’”。習近平主席指出,要通過創(chuàng)新培育發(fā)展新動力、塑造更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領型發(fā)展,做到人無我有、人有我強、人強我優(yōu)。
從世界經濟發(fā)展階段來看,作為全球第二大經濟體的中國正處于新舊動力銜接階段,因此,供給側改革要求企業(yè)創(chuàng)新驅動,為市場提供更高品質、更好體驗的產品和服務,創(chuàng)造有效供給。
從萬達目前轉型的方向來看,文化旅游產業(yè)和網絡金融已成為萬達今后成為國際一流跨國企業(yè)的新動力引擎。
告別了房地產“黃金十年”,萬達轉而擁抱沒有“天花板”的文化產業(yè)。王健林表示,萬達文化集團成立僅三年,每年收入都以百億元數量級增長,2015年萬達文化集團收入已是行業(yè)第二名到第十名的總和,而且今后差距還會進一步拉大。
據了解,萬達文化集團已形成影視、體育、旅游、兒童娛樂四個產業(yè)板塊。除旅游板塊是中國第一外,其他三個行業(yè)按收入規(guī)模都位列世界第一。電影產業(yè)方面,萬達影視在1月12日以35億美元并購美國傳奇影業(yè)后,2016年收入也將成為世界電影產業(yè)收入最多的企業(yè)。對此,中國外交部稱,此舉有利于中美之間的經貿合作和人文交流。
值得注意的是,在文化產業(yè)中,萬達獲得了大量知識產權。目前萬達已累計在中國及全球獲得專利及知識產權4219件,其中絕大多數是文化類知識產權,這為萬達文化產業(yè)的國際化發(fā)展提供了根本保證。
在互聯網領域,萬達也經歷了磨合、試錯的過程。“再好的技術、再好的產品,如果不盈利,是無法長久生存的,商業(yè)不能光靠講故事。”1月18日,王健林出席香港亞洲金融論壇時,首次對外正式發(fā)布萬達網絡金融O2O戰(zhàn)略,提出把網絡平臺發(fā)展方向鎖定在網絡金融。據了解,萬達網絡平臺的架構包括五大板塊,即大數據應用、征信服務、網絡信貸、移動支付和非凡卡業(yè)務。特別是,網絡金融信貸余額2020年將力爭達到3000億元,其中企業(yè)信貸1000億元、個人信貸2000億元。
當前,萬達已經從供給側改革中大受其益,并向國際一流企業(yè)不斷邁進。萬達模式并非人人皆可為,但是堅持將企業(yè)戰(zhàn)略與國家發(fā)展大勢同頻共振,實現國家、社會、企業(yè)多方共贏的經營理念,或許更值得中國企業(yè)家思考、借鑒。
內蒙古科技館新館工程是內蒙古地區(qū)標志性公益建筑,整體采用旭日騰飛創(chuàng)意方案,造型新穎,結構異常復雜。作為公司的重點工程,項目以技術創(chuàng)新為先導,強化全過程、全方位、全天候、全覆蓋的總承包管理,通過精細化管理,解決了異型復雜建筑的施工組織難題,創(chuàng)造了精品工程,積累了大型多曲面結構的施工經驗,實現了社會效益和經濟效益雙豐收。
近年,現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現,資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業(yè)協會和廣大企業(yè),交流了資質管理運行的現狀,提出資質標準修訂的相關建議。
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