加強(qiáng)一體化管理，增強(qiáng)集中經(jīng)營(yíng)和集中管控力。確保公司重大決策部署和管控意圖真正落到實(shí)處。尤其要加強(qiáng)分包與物資采購(gòu)、資金使用與投資管控、風(fēng)險(xiǎn)防控與處置的集中管控度;加強(qiáng)大項(xiàng)目、高端項(xiàng)目、發(fā)展類項(xiàng)目的集中經(jīng)營(yíng)。

　　全力加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，保持企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。進(jìn)一步開(kāi)發(fā)高層、市政、城市綜合體、大型公建、政府保障房等非冶金市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率。進(jìn)一步拓展EPC總承包、代建等高端產(chǎn)品市場(chǎng)，提高盈利水平。進(jìn)一步加強(qiáng)海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，在控制風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的前提下繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模。進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)協(xié)調(diào)，發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)。

　　大力整合優(yōu)勢(shì)資源，做強(qiáng)做優(yōu)二級(jí)公司。按照同地區(qū)同專業(yè)資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則，進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，用3—5年時(shí)間，做強(qiáng)做優(yōu)6—8個(gè)年?duì)I業(yè)收入達(dá)15—20億元的綜合總承包二級(jí)公司，做專做精10—12個(gè)年?duì)I業(yè)收入達(dá)8—10億元的專業(yè)承包二級(jí)公司、地域公司，且平均盈利水平不低于4%。

　　著力加強(qiáng)短板和對(duì)標(biāo)管理，提升管理水平。繼續(xù)準(zhǔn)確查找管理短板，制定改進(jìn)措施，定期檢查、評(píng)價(jià)改進(jìn)效果。繼續(xù)深化內(nèi)外對(duì)標(biāo)，內(nèi)部對(duì)標(biāo)通過(guò)常態(tài)化的川滬交叉檢查與交流，進(jìn)行項(xiàng)目百元收益間接費(fèi)、二級(jí)公司百元利潤(rùn)管理費(fèi)、川滬兩地百元合同額營(yíng)銷費(fèi)等費(fèi)用比值對(duì)標(biāo)，定期公布與講評(píng)對(duì)標(biāo)結(jié)果;外部對(duì)標(biāo)向同行業(yè)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)。通過(guò)查找、改進(jìn)短板和內(nèi)外標(biāo)，提升管理水平。

　　強(qiáng)力抓好全面風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理，提高風(fēng)險(xiǎn)處置能力。全面風(fēng)險(xiǎn)管理是穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的前提，是內(nèi)控管理的基礎(chǔ)和著力點(diǎn)。公司將進(jìn)一步加大風(fēng)控力度，深入推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)警示管理，加強(qiáng)預(yù)控;強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)事件處置，落實(shí)責(zé)任，注重效果;及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，抓好內(nèi)控管理，提升風(fēng)控能力。

　　努力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。重點(diǎn)弘揚(yáng)“五種作風(fēng)”，建設(shè)“五種能力”，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造“講正氣、講責(zé)任、比貢獻(xiàn)”風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，確保全面完成年度目標(biāo)。