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沈陽米其林項(xiàng)目為何與眾不同
一個(gè)國際化程度很高的業(yè)主，一個(gè)國際化程度較高的團(tuán)隊(duì)，成就了沈陽米其林項(xiàng)目的與眾不同。
梁 磊2014-06-25
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區(qū)域化死結(jié)如何解
目前，建筑企業(yè)進(jìn)行區(qū)域化調(diào)整已經(jīng)初步具備了條件，需要注意的是，在調(diào)整過程中不能過于理想化，一步到位是非常困難的，需要考慮過渡性的解決辦法。
梁 磊2014-06-25
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集權(quán)思想下的建企管理模式
建筑企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)集權(quán)化管理，既要發(fā)揮集權(quán)管理的優(yōu)勢，又要避免集權(quán)管理帶來的問題，需要對(duì)建筑企業(yè)的管理模式進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化和創(chuàng)新。
梁 磊2014-06-25
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探尋轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的路徑
作為國民經(jīng)濟(jì)重要產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，如何在“十二五”期間更好地轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，是擺在全體建筑人面前的共同課題。
梁 磊2014-06-25
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探析中國建筑（下）
縱觀中建30年的發(fā)展歷程，是一個(gè)不斷適應(yīng)市場、滿足市場、服務(wù)市場的過程;當(dāng)較好地適應(yīng)、滿足、服務(wù)于市場時(shí)，發(fā)展就相對(duì)順利，反之則亦反。
梁 磊2014-06-24
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探析中國建筑（上）
企業(yè)的基本情況包括企業(yè)的歷史沿革、發(fā)展戰(zhàn)略、主營業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)、主要負(fù)責(zé)人，這些是決定和影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。
梁 磊2014-06-24
梁 磊
原中國水電集團(tuán)路橋公司總經(jīng)理助理
梁磊：工商管理碩士、高級(jí)工程師。具有工科、管理學(xué)、法律等綜合知識(shí)背景，擁有國家注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)法律職業(yè)資格、質(zhì)量體系審核員等執(zhí)業(yè)資格。先后在中建總公司、中國水電集團(tuán)兩家建筑央企工作。在企業(yè)戰(zhàn)略、公司治理、制度建設(shè)、企業(yè)運(yùn)營、改革改制、信息化建設(shè)等領(lǐng)域具有較高的理論素養(yǎng)和較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在國家級(jí)刊物發(fā)表論文十余篇，著有《突圍——中建發(fā)展改革改制案例集》。
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