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探析八大建筑央企（下）
對(duì)各大建筑央企來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)化是建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)和內(nèi)在要求，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整是建筑企業(yè)必須邁過(guò)的檻，“五化”是建筑企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的必然要求。
梁 磊2014-06-24
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探析八大建筑央企（上）
中國(guó)建筑央企應(yīng)繼續(xù)加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力拓展非傳統(tǒng)領(lǐng)域，建立“大海外”的經(jīng)營(yíng)格局。
梁 磊2014-06-24
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探析建筑類央企（下）
建筑類央企應(yīng)堅(jiān)持“市場(chǎng)化為主、行政化為輔”的基本思路，進(jìn)一步深化改革、創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制，通過(guò)不斷地探索、實(shí)踐，創(chuàng)造出一條具有中國(guó)特色的國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展之路。
梁 磊2014-06-24
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探析建筑類央企（上）
截至2012年5月底，國(guó)資委管理的中央企業(yè)共計(jì)117家。按照國(guó)資委核定的主業(yè)，以及實(shí)際業(yè)務(wù)開展情況，從事有建筑業(yè)務(wù)的央企可以分為五類。
梁 磊2014-06-24
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中高層管理者激勵(lì)約束機(jī)制的構(gòu)建
中高層管理者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心和骨干團(tuán)隊(duì)，企業(yè)對(duì)其激勵(lì)約束的及時(shí)性、有效性、充分性，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量和效率。
梁 磊2014-06-24
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職能人員激勵(lì)約束機(jī)制的構(gòu)建
職能人員作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的中堅(jiān)，企業(yè)對(duì)其激勵(lì)約束的及時(shí)性、有效性、充分性，直接影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量和效率。
梁 磊2014-06-24
梁 磊
原中國(guó)水電集團(tuán)路橋公司總經(jīng)理助理
梁磊：工商管理碩士、高級(jí)工程師。具有工科、管理學(xué)、法律等綜合知識(shí)背景，擁有國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)法律職業(yè)資格、質(zhì)量體系審核員等執(zhí)業(yè)資格。先后在中建總公司、中國(guó)水電集團(tuán)兩家建筑央企工作。在企業(yè)戰(zhàn)略、公司治理、制度建設(shè)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、改革改制、信息化建設(shè)等領(lǐng)域具有較高的理論素養(yǎng)和較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)家級(jí)刊物發(fā)表論文十余篇，著有《突圍——中建發(fā)展改革改制案例集》。
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李編輯