建筑業(yè)要由量的擴(kuò)張向質(zhì)量的提高轉(zhuǎn)變，并向工程總承包邁進(jìn)。在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)上：要按照區(qū)域化和規(guī)模化、集中化的發(fā)展要求，加大優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)的輻射力和滲透力，打造華新的品牌市場(chǎng)和規(guī)模市場(chǎng)。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上：要緊跟國(guó)家投資走向，把經(jīng)營(yíng)開拓的重點(diǎn)放在國(guó)家保障性住房和公建項(xiàng)目、大型房產(chǎn)公司開發(fā)的房產(chǎn)項(xiàng)目、小城鎮(zhèn)建設(shè)等項(xiàng)目上。在經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)上：各子公司對(duì)所承接的項(xiàng)目，各子公司切忌以包代管，或只包不管，各子公司自營(yíng)目標(biāo)要達(dá)到50%。在發(fā)展模式上：要充分發(fā)揮特級(jí)資源品牌，加快市政道路、裝飾裝潢、安裝、地基基礎(chǔ)等各個(gè)專業(yè)的發(fā)展。

　　房地產(chǎn)業(yè)要加大資本運(yùn)營(yíng)度，以規(guī)范化、品牌化和專業(yè)化實(shí)現(xiàn)發(fā)展的持續(xù)化。首先是強(qiáng)化管理。當(dāng)前房產(chǎn)市場(chǎng)低迷和競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司要進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，健全管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，以保證質(zhì)量是前提、優(yōu)化成本為目的，加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等控制。其次，加快開發(fā)力度。華新一品二期緊抓海安大拆遷的市場(chǎng)機(jī)遇，加快推進(jìn)開發(fā)力度，爭(zhēng)取早日開盤。再次，謀求持續(xù)發(fā)展。房地產(chǎn)資質(zhì)要升一級(jí)，并要緊盯國(guó)家宏觀趨勢(shì)，將投資的重點(diǎn)投向有成長(zhǎng)向性的二、三線城市，積極參與政府兼租房、海安重點(diǎn)城鎮(zhèn)建設(shè)。

　　建材業(yè)加大建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)住宅工廠化。首先，加大市場(chǎng)開拓力度，提升產(chǎn)品市場(chǎng)份額。要在抓好產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，除和集團(tuán)本身各子公司合作外，拓寬產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。其次，在“整體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則下，依托集團(tuán)技術(shù)中心加大與高校的產(chǎn)學(xué)研合作力度，加速科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。再次，以建設(shè)住宅產(chǎn)業(yè)化基地為目標(biāo)，加快項(xiàng)目建設(shè)力度。緊緊圍繞建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)，在已建成的混凝土商砼站、窗廠、木門及防火門廠等的基礎(chǔ)上，逐步再建成鋼混結(jié)構(gòu)預(yù)制件廠現(xiàn)代化建材產(chǎn)業(yè)基地。同時(shí)積極申報(bào)國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地，力爭(zhēng)打造具有華新特色的住宅產(chǎn)業(yè)化基地。