10月11日17時(shí)28分,隨著左幅17跨最后一片T梁成功架設(shè),水電四局路橋分局承建的渝廣高速公路項(xiàng)目全線(xiàn)唯一上跨既有鐵路行車(chē)線(xiàn)的橋梁——花院墻大橋全幅順利貫通。 花院墻大橋設(shè)計(jì)為雙向4車(chē)道分離式大橋,左幅17跨,右幅16跨,橋梁平均長(zhǎng)度684米(左線(xiàn)全長(zhǎng)674.5、右線(xiàn)全長(zhǎng)693.5米),橋梁共有人工挖空樁104根,空心墩11個(gè),圓柱墩40個(gè),上部結(jié)構(gòu)采用40米T梁和35米T梁先簡(jiǎn)支后連續(xù)預(yù)應(yīng)力混凝土預(yù)制,共計(jì)165片。
面對(duì)跨鐵路施工經(jīng)驗(yàn)少,施工難點(diǎn)多,協(xié)調(diào)單位繁多等實(shí)際困難,項(xiàng)目部全體員工攻堅(jiān)克難,在分局和其他上級(jí)單位的科學(xué)指導(dǎo)和統(tǒng)一部署下,精心策劃,提前組織,進(jìn)行詳細(xì)施工,確保安全質(zhì)量。
一是項(xiàng)目部多方溝通協(xié)調(diào),全面考慮施工進(jìn)度,抓住重點(diǎn)、突出難點(diǎn)、層層推進(jìn)、分項(xiàng)解決并結(jié)合實(shí)際調(diào)整施工進(jìn)度;二是組織學(xué)習(xí)交流,同監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主、總包和鐵路相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,解決難點(diǎn)問(wèn)題;三是將安全與質(zhì)量意識(shí)貫穿施工全過(guò)程,邀請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)分析、施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)難點(diǎn)的講解,切實(shí)做好安全培訓(xùn)和技術(shù)交底工作;四是狠抓施工質(zhì)量和施工進(jìn)度,適時(shí)開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽;五是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、增加安全檢查頻率,提高作業(yè)人員的安全意識(shí),確保施工高效安全。 花院墻大橋的順利貫通,極大促進(jìn)了工程整體的施工進(jìn)度,也為將來(lái)跨鐵路施工積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。至此,花院墻大橋完成“一橋架南北,天塹變通途”的交通目標(biāo)。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
為提升公司的社會(huì)效益,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,廣業(yè)建設(shè)圍繞“家庭+學(xué)校+軍隊(duì)”的核心文化和“人本、誠(chéng)信、卓越、共贏(yíng)”的核心價(jià)值觀(guān),確立了“品牌建設(shè)”的戰(zhàn)略發(fā)展定位,一切工作以項(xiàng)目管理為切入點(diǎn),打造推廣“廣業(yè)建設(shè)”品牌,以卓越品牌贏(yíng)得市場(chǎng)。
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