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進(jìn)入6月以來，蘇州公司連中5標(biāo)，建筑總面積55.3萬平方米，總造價8.7億元。其中包括中潤第二事業(yè)部中標(biāo)的“滸關(guān)旭輝恒基華庭北”和“常熟萬科中南新城”兩個項目，前者建筑面積15萬平方米，工程造價2.5億元，后者建筑面積25萬平方米，工程造價3.2億元。另3個項目為：中潤東恒盛事業(yè)部中標(biāo)的吳江蘇州灣艾美溫泉大酒店項目、中潤東銘事業(yè)部中標(biāo)的浙江菜鳥中國智能骨干網(wǎng)浙江金義項目、中潤第三事業(yè)部中標(biāo)的吳中區(qū)批發(fā)零售和住宿餐飲用房空調(diào)項目。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，不能像“群眾都過河了，你還在摸石頭”的慢，也要防止“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的亂，務(wù)必高屋建瓴，長遠(yuǎn)謀劃，做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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