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4 月2日凌晨5點，隨著最后一車瀝青混合料的攤鋪，中交二公局六公司南蘇丹朱巴國際機場項目跑道上面層施工宣告結束。一條黑色巨龍出現(xiàn)在茫茫的非洲大草原上，這標志著項目主體工程已基本完工。目前項目正在加快3號聯(lián)絡道、房建、圍網設施等收尾工作，為實現(xiàn)項目的順利竣工進行最后沖刺。
南蘇丹朱巴國際機場意義重大，它是南蘇丹向世界展示第一個窗口，是南蘇丹人民追求夢想、尋求發(fā)展與繁榮穩(wěn)定的重要基礎建設，通過這個機場形成與世界各國鏈接，為南蘇丹人民走向世界，經濟發(fā)展提供強有力的支持。六公司承建的南蘇丹朱巴國際機場改擴建項目主要包括新建跑道、原跑道修復、滑行道、聯(lián)絡線、貨運停機坪改造、新建客運停車場、新建服務通道、道路改道、排水系統(tǒng)、修復空管塔、發(fā)電機房、燈光發(fā)電站機房等工程內容。項目工程總造價為7240萬美元。
近年，現(xiàn)行資質管理制度的缺陷逐漸暴露，資質標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè)，交流了資質管理運行的現(xiàn)狀，提出資質標準修訂的相關建議。
中冶建工針以“優(yōu)質服務業(yè)主，精細項目管控，樹立良好口碑”為管理理念，以轉變項目管理體制、機制為根本，以提升企業(yè)核心競爭力為導向，以精、細為基本原則，以重細節(jié)、重過程、重基礎、重落實、重質量、重效果為重點，以將復雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化為基本方法，通過構建實施“一體五制”項目管理體制，優(yōu)化要素管
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