據(jù)悉,用友公司的ERP產(chǎn)品在中冶集團(tuán)武漢勘察研究院(簡(jiǎn)稱:中冶武勘)有限公司已運(yùn)行了四年多的時(shí)間,基本實(shí)現(xiàn)了中冶武勘的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化工作。
2011年底,經(jīng)過多方的選型,中冶武勘與用友公司簽訂了產(chǎn)品合作協(xié)議,用友為中冶武勘量身打造一套適合其業(yè)務(wù)發(fā)展的完整的ERP應(yīng)用信息化系統(tǒng)。作為中冶集團(tuán)下屬的全資子公司,武勘是全國(guó)勘察設(shè)計(jì)綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)單位之一,成立五十多年來(lái),完成了一大批大型或國(guó)家重點(diǎn)工程的測(cè)繪、勘察、設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目。根據(jù)中冶武勘項(xiàng)目地域廣、關(guān)注成本體系的行業(yè)特征,用友為其量身打造了一套適合業(yè)務(wù)發(fā)展和管理要求的完整ERP軟件系統(tǒng),內(nèi)容覆蓋了中冶武勘各個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
在雙方的共同努力下,目前,中冶武勘全部項(xiàng)目的業(yè)務(wù)成本都可以通過四個(gè)維度(時(shí)間維度、成本項(xiàng)目維度、公司維度、專業(yè)維度)來(lái)核查成本情況,成功實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化工作,公司線下的工作全部“ 搬遷”到集團(tuán)統(tǒng)一的綜合項(xiàng)目管理體系業(yè)務(wù)平臺(tái)上。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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