5月13日,歷時四個半月的艱苦努力,由華東公司承建的蘇州有軌電車二號線二標滸光運河3號橋順利合龍,創(chuàng)造了國內有軌電車建設史上的新記錄。
3號橋是跨越滸光運河的一座特殊橋梁,該橋為單箱單室預應力混凝土變截面連續(xù)箱梁,梁底曲線按二次拋物線變化。全橋位于圓曲線上,曲線半徑150m,如此小半徑的懸灌連續(xù)梁在國內尚屬首例。本橋受力復雜,所以在設計階段項目部技術人員便將5號墩設計為墩梁固結的剛構墩,并采取了4根鋼筋混凝土鋼管柱作為墩梁臨時固結措施,確保了施工安全。
本橋線型控制難度極高,且位于蘇州高新區(qū)繁華地段,施工安全要求極高,為了保障線型美觀,項目部根據橋梁的設計線型特制了曲面模板,該舉措受到了業(yè)主和監(jiān)理單位的一致好評。
近年,現(xiàn)行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質管理運行的現(xiàn)狀,提出資質標準修訂的相關建議。
推進基礎設施業(yè)務,不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構、人才隊伍、專項考核的頂層設計。
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