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本刊評論員
將資源集中于企業(yè)所擅長的某類產(chǎn)品或服務,在某個行業(yè)或專業(yè)領域精耕細作,以精湛的科技實力和優(yōu)質(zhì)的管理能力占據(jù)市場領先地位,以專注的力量贏得專業(yè)的口碑,正成為不少施工企業(yè)的一種發(fā)展路徑選擇,有些企業(yè)已經(jīng)邁出了堅實的步伐。因此,繼上期關于多元化的探討之后,本期,多位行業(yè)專家和企業(yè)家聚焦專業(yè)化,暢談改革發(fā)展、轉型升級之路上,施工企業(yè)的所思與所為。
有的企業(yè)僅專注于某一兩個行業(yè)或專業(yè)領域,一心一意,挖掘集約價值,不求遍地開花,只求稱雄一域;也有不少企業(yè)經(jīng)營多個相關或不相關的行業(yè)領域或業(yè)務方向,同時又在某一個或幾個領域做精做專,甚至成立專業(yè)公司進行專業(yè)化管理。多元化和專業(yè)化并不是一枚硬幣的兩面,廣播廣種與深耕細作并不矛盾、對立,兩者是相對而言的,許多時候是相互混合、交織在一起的。這也就不難解釋現(xiàn)實中,不少施工企業(yè)將多元化與專業(yè)化同時作為發(fā)展戰(zhàn)略的原因了。
一般而言,在新興的市場,企業(yè)會更多地選擇多元化發(fā)展,因為不知道哪塊云彩會下雨,也因為顧客對產(chǎn)品和服務的質(zhì)量沒那么敏感;而在相對成熟的市場,企業(yè)會在專業(yè)化上下更多功夫,因為市場競爭會更規(guī)范有序,同時也更激烈殘酷,也因為顧客會更加“挑剔”,對產(chǎn)品和服務品質(zhì)的要求會更高。從本期中,我們看到了施工企業(yè)主動適應市場環(huán)境和顧客需求的變化,結合自身的資源能力與比較優(yōu)勢,在專業(yè)化經(jīng)營與管理上所進行的改革與創(chuàng)新。企業(yè)正將市場和顧客對品質(zhì)的更高追求,內(nèi)化為企業(yè)對產(chǎn)品生產(chǎn)和服務提供的更高要求,同時也以專業(yè)化、精細化管理帶動整個企業(yè)的成長。
當然,專業(yè)化并不意味著發(fā)展方式的單一、發(fā)展視野的局限,相反,施工企業(yè)在專業(yè)化探索中,眼觀六路、耳聽八方,對內(nèi)外環(huán)境有了更加全面的掂量,對未來有了更加準確的預見,對當下有了更加理性的取舍。專業(yè)化實踐的背后,是施工企業(yè)對生存與發(fā)展的更開闊的思路,以及對管理創(chuàng)新的不懈探索與持續(xù)積累。隨著市場的逐漸成熟、規(guī)范,走專業(yè)化道路的施工企業(yè),會以專注的力量贏得更加深厚的積淀、更加精彩的未來!
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關建議。
推進基礎設施業(yè)務,不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構、人才隊伍、專項考核的頂層設計。
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