讓員工在內(nèi)部流動(dòng)起來(lái)

發(fā)布日期：2015-03-18來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)來(lái)源編輯：張瑞晨

[摘要]三國(guó)·魏·曹操《求賢令》：“二三子其佐我仄陋，唯才是舉，吾得而用之?！?/h5>

　盛田昭夫是索尼公司的董事長(zhǎng)，他經(jīng)常和員工一起就餐、聊天。每當(dāng)他和員工在一起的時(shí)候，那里總是充滿(mǎn)了笑聲。這是他多年來(lái)養(yǎng)成的習(xí)慣，這個(gè)習(xí)慣為他帶來(lái)了不少的好處。

　　有一天，盛田昭夫在和員工一起吃飯的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)隔壁餐桌上有一個(gè)員工郁郁寡歡，好像有什么心事。于是，盛田昭夫就走過(guò)去和他攀談。

　　"有什么心事嗎?能不能跟我說(shuō)? " 盛田昭夫問(wèn)。

　　員工猶豫了一會(huì)兒終于開(kāi)口了" 我從東京大學(xué)畢業(yè)，畢業(yè)后本來(lái)有一份待遇十分優(yōu)厚的工作。因?yàn)槲沂殖绨菟髂峁?，所以最后我跳槽?lái)到了這里。但是在這里我工作很不開(kāi)心。我發(fā)現(xiàn)這里的工作效率還不是很高，于是自創(chuàng)了一些小發(fā)明，希望能改變這一現(xiàn)狀，但是課長(zhǎng)卻挖苦我在異想天開(kāi)。我崇拜的索尼難道就是這樣的?”

　　聽(tīng)完這個(gè)員工的話(huà)，盛田昭夫十分震驚，他想，類(lèi)似的問(wèn)題在公司內(nèi)部員工中恐怕不少。之后，索尼公司就有新規(guī)定出臺(tái)了:員工可以去自己想去的崗位，不需要通過(guò)課長(zhǎng)的批準(zhǔn)。

　　這一政策出臺(tái)以后，公司里的每一個(gè)人都努力使自己創(chuàng)造更多的價(jià)值。他們從一個(gè)崗位跳到另一個(gè)崗位。這種人才之間的流動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)了活力。之后，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)，索尼公司的效率得到了明顯的提升。

　　讓員工在企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)，可以使企業(yè)獲得更多成功的機(jī)會(huì)。在一個(gè)單位或部門(mén)內(nèi)部，如果員工不滿(mǎn)意自己的工作，認(rèn)為自己在其他部門(mén)效率會(huì)更高，這個(gè)時(shí)候，管理者應(yīng)該支持他，讓他做自己想要做的事情。

　　人只有在做自己喜歡的事的時(shí)候才會(huì)表現(xiàn)出很高的積極性，這種積極性可以讓他在工作的時(shí)候更有效率。管理者應(yīng)該鼓勵(lì)員工的這種積極性，而不是扼殺它。

　　管理者要學(xué)會(huì)和員工多交流。當(dāng)他們表現(xiàn)出某種意愿的時(shí)候，如果可以滿(mǎn)足他，那么就讓他去做。何必在乎他們爭(zhēng)?只要能提高工作效率，盡管讓他們?nèi)?zhēng)好了!競(jìng)爭(zhēng)越激烈，整體的工作效率越高。

　　在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，有能力的人自然會(huì)脫穎而出，而沒(méi)有能力的人就會(huì)敗落下去。索尼公司讓員工在內(nèi)部進(jìn)行流動(dòng)，一方面提高了公司效率，另一方面也提高了員工的積極性，還填補(bǔ)了人員配置上的漏洞。這樣，既不會(huì)造成人才向外流動(dòng)，又調(diào)動(dòng)了公司內(nèi)部各層次人員的積極性。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)人都朝著"把自己最想干的工作干好，把本部門(mén)最想用的人才用好"的目標(biāo)努力時(shí)，企業(yè)整體的效率就達(dá)到最大化了。

　　現(xiàn)代社會(huì)，跳槽的現(xiàn)象非常普遍。當(dāng)人才從企業(yè)中流出去的時(shí)候，企業(yè)的損失可能是非常大的。之所以會(huì)出現(xiàn)這種狀況，是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為在別的地方更有利于自己的發(fā)展。如果讓人才在自己企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)，那么對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)并沒(méi)有造成損失，只不過(guò)是人才從一個(gè)部門(mén)跳到另一個(gè)部門(mén)，而且，這種流動(dòng)還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多的效益，何樂(lè)而不為呢?

　　摘自《效率第一》，李佳東著。

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