建筑工程造價管理存在的問題及對策研究

發(fā)布日期：2015-10-16來源：編輯：流水

[摘要]

　　一、簡析現(xiàn)代建筑工程造價管理

　　(一)分析建筑工程造價管理建筑工程造價管理是對建筑工程當(dāng)中的造價進(jìn)行合理并有效的預(yù)算和控制。

　　它的目的有三點(diǎn)：第一點(diǎn)，將整個建筑工程的投資金額控制在成本預(yù)算的范圍之內(nèi);二，將建筑工程中的各種資源進(jìn)行合理并有效的運(yùn)用，其中的資源又包括：人力資源、財力資源和物力資源等等;三，提高整個建筑工程的效益。

　　(二)建筑工程造價管理的特點(diǎn)建筑工程造價管理的特點(diǎn)有三個，它們分別是：復(fù)雜化、專業(yè)化和廣泛化。

　　1、復(fù)雜化。

　　建筑工程造價管理的過程比較繁瑣和復(fù)雜。

　　2、專業(yè)化。

　　建筑工程造價管理中所運(yùn)用到的知識和技術(shù)都是建筑工程造價管理專業(yè)上的。

　　3、廣泛化。

　　建筑工程造價管理所涉及到的范圍很廣。

　　(三)建筑工造價管理中存在的問題現(xiàn)通過對貴州市某一建筑企業(yè)的建筑工程造價管理進(jìn)行分析和探究，并將其在建筑工程造價管理中出現(xiàn)的問題簡單的概括成以下幾點(diǎn)：1、該企業(yè)在建筑工程造價管理上的理念跟不上時代的腳步該建筑工程企業(yè)所持有的依舊是傳統(tǒng)的建筑工程造價管理的理念。然而，隨著我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程對建筑工程造價管理的要求也是越來越高，這就使得該企業(yè)所持有的傳統(tǒng)建筑工程造價管理滿足不了現(xiàn)代建筑工程的需求。于是，就導(dǎo)致該企業(yè)在建筑工程造價管理中出現(xiàn)了許許多多的問題，比如：該企業(yè)對建筑工程造價管理的動態(tài)沒有進(jìn)行及時的管理、該企業(yè)沒有對市場進(jìn)行合理的調(diào)查、該企業(yè)在資源的配置上并不合理等等。

　　2、該企業(yè)造價管理員自身的造價管理水平比較低建筑工程造價管理的特點(diǎn)之一就是專業(yè)化，再加上建筑工程事業(yè)的不斷發(fā)展，提高了建筑工程造價管理的水平，這就使得原來的建筑工程造價管理水平達(dá)不到建筑工程的需求。而該企業(yè)建筑工程造價管理員的技術(shù)水平也依然還是停留在原地，這就導(dǎo)致他們自身的造價水平越來越落后，從而無法對建筑工程造價進(jìn)行更為全面的管理和控制。

　　3、建筑工程造價管理沒有重視國家頒布的相關(guān)法律條例雖然，我國已經(jīng)對建筑工程造價管理頒布了相應(yīng)的法律條例，但是該企業(yè)在面對這些法律條例的時候沒能將其予以重視，這就導(dǎo)致這些法律條例無法更好的對該企業(yè)的建筑工程造價管理進(jìn)行規(guī)范。在這樣的一種情況下，該企業(yè)在建筑工程造價管理中存在的問題就會變得越來越嚴(yán)重，以致于到最后形成了一個難以控制的局面。

　　比如：該企業(yè)在和某房地產(chǎn)簽訂建設(shè)工程的合同之后，因自身沒有太強(qiáng)的法律觀念，就在無形中違反了合同中的不能將工程轉(zhuǎn)包給其它企業(yè)的規(guī)定。

　　于是，最后就導(dǎo)致整個建筑工程不能正常的施工。

　　二、探析解決建筑工程造價管理中問題的策略

　　針對該企業(yè)在建筑工程造價管理中出現(xiàn)的問題，現(xiàn)提出幾個能夠解決這些問題的辦法。

　　(一)提高該企業(yè)建筑工程造價管理的觀念能夠?qū)崿F(xiàn)提高該企業(yè)建筑工程造價管理觀念的方法有兩種：一，引入現(xiàn)代建筑工程造價管理的觀念;二，讓造價管理員對市場進(jìn)行充分的調(diào)查。

　　1、引入現(xiàn)代建筑工程造價管理的觀念。

　　將現(xiàn)代建筑工程造價管理的觀念引入該企業(yè)，然后對該企業(yè)造價管理員開設(shè)與之相關(guān)的培訓(xùn)課程，比如：定期給造價管理員開設(shè)現(xiàn)代建筑工程造價管理的課程，將隨著時代不斷發(fā)展的建筑工程造價管理的觀念灌輸給他們，讓他們能夠及時的掌握建筑工程造價管理的發(fā)展動態(tài)。

　　2、讓造價管理員對市場進(jìn)行充分的調(diào)查。

　　讓該企業(yè)增設(shè)一個市場調(diào)查小組，抽取幾個自身素質(zhì)比較好的造價管理員作為市場調(diào)查小組的成員，并讓建筑工程造價管理部門的部長擔(dān)當(dāng)此小組的組長，然后讓組長帶領(lǐng)著整個調(diào)查小組去市場進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查。調(diào)查結(jié)束之后，整個調(diào)查小組要將這些調(diào)查出來的結(jié)果進(jìn)行全面的分析和探究，然后把總結(jié)出來的結(jié)果以書面形式的方式打印出來，并分發(fā)到每一位造價管理員的手中，讓這些造價管理員能夠?qū)κ袌龅男问胶蛣討B(tài)有所了解，從而讓他們根據(jù)市場的動態(tài)來對建筑工程的造價進(jìn)行有效的管理。

　　(二)提高該企業(yè)造價管理員的管理水平提高造價管理員的管理水平可以從兩方面進(jìn)行考慮：一，對造價管理員進(jìn)行專業(yè)知識和技能的培訓(xùn);二，加強(qiáng)造價管理員的團(tuán)隊合作能力。

　　1、專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)。

　　建筑工程造價管理涉及到的范圍很廣，而且它所涉及到的這些范圍都是需要專業(yè)的知識和技術(shù)來支撐的。于是，為了提高該企業(yè)造價管理員的造價管理水平，就要對他們進(jìn)行專業(yè)知識和技能上的培訓(xùn)。

　　例如：該企業(yè)每半個月或一個月開展一次專業(yè)技能的培訓(xùn)課程，讓所有的造價管理員都參與進(jìn)來，并讓他們通過這個培訓(xùn)課程，汲取到更多的專業(yè)技能知識。

　　2、開展團(tuán)隊探討活動。

　　要想加強(qiáng)造價管理員的團(tuán)隊合作能力，一個很好的辦法就是開展團(tuán)隊探討活動，讓造價管理員針對建筑工程造價管理當(dāng)中的某一問題進(jìn)行探討，從而加深他們對建筑工程造價管理的認(rèn)識和了解。比如：以工程造價管理當(dāng)中的工程預(yù)算編制為題，讓造價管理員分成兩隊來對這個題目進(jìn)行探討，在這一探討的過程當(dāng)中，造價管理員就會發(fā)現(xiàn)工程預(yù)算編制對建筑工程造價管理的重要性。與此同時，他們也會找出工程預(yù)算編制中出現(xiàn)的問題，然后通過大家的分析和探討，最終找到解決這些問題的辦法。

　　(三)制定建筑工程的造價清單該企業(yè)在進(jìn)行招標(biāo)和投標(biāo)的時候，要嚴(yán)格的依照招標(biāo)人提出來的建筑工程數(shù)量來進(jìn)行合理的報價，然后再經(jīng)過特定的評委團(tuán)來選擇和宣布中標(biāo)的造價清單。制定造價清單的作用是：降低了企業(yè)在招標(biāo)和投標(biāo)過程當(dāng)中的盲目性。

　　(四)對建筑工程造價管理進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范國家制定并頒發(fā)出的建筑工程造價管理的規(guī)章制度是否有效力，還得要看企業(yè)自身管理部門的能力。于是，該企業(yè)在對造價管理部門進(jìn)行管理的時候，要嚴(yán)格的按照國家頒布的規(guī)章制度來進(jìn)行，否則將會讓造價管理部門脫離企業(yè)的掌控，從而出現(xiàn)越來越多的問題。其中，最能夠達(dá)到對造價管理部門進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的措施是：讓政府參與管理。因政府是最具有效力的一個管理機(jī)構(gòu)，所以該企業(yè)可以邀請政府來對它的造價管理部門進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以達(dá)到對造價管理部門進(jìn)行規(guī)范的目的。

　　三、結(jié)束語

　　在建筑工程當(dāng)中，建筑工程造價管理是最為重要的。因此，對建筑工程造價進(jìn)行有效的管理和控制，可以讓建筑工程獲得更大的效益。但是，隨著社會的不斷發(fā)展，現(xiàn)有的建筑工程造價管理出現(xiàn)了許多的問題，如果這個時候不對這些問題加以解決和控制的話，那么就會給整個建筑工程帶來巨大的損失。于是，為了完善現(xiàn)有的建筑工程造價管理，就必須要先對其進(jìn)行仔細(xì)的分析和探究，然后找出能夠有效解決這些問題的辦法，從而逐漸完善建筑工程的造價管理。

　　作者：張 健 江蘇眾信工程投資項目管理咨詢有限公司

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