項目經(jīng)理的23步工作流程

發(fā)布日期：2016-01-08來源：編輯：流水

[摘要]

　　 一個項目的成功百分百歸功于這個項目團隊，而失敗則百分百責任于項目經(jīng)理一人。雖然這看起來有點夸大，但項目經(jīng)理的角色確實非常重要。下面，就讓小編為大家總結(jié)一下項目經(jīng)理工作流程有哪些關(guān)鍵點。

　　 1、接到公司領(lǐng)導指令后共同參與該項目的投標，配合設(shè)計人員搞好施工圖設(shè)計工作。

　　 2、設(shè)計定稿后，積極組織相關(guān)人員對施工圖進行二次內(nèi)審，無異議后制定該項目所需的人力、材料、生產(chǎn)設(shè)備等計劃，上報主管經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)到綜合辦給予辦理。

　　 3、接到施工圖紙后，項目經(jīng)理和預算員共同核定該項目的成本預算(填報成本核算表)，并上報財務(wù)備案，以備公司的資金調(diào)配。

　　 4、項目經(jīng)理和技術(shù)員針對該工程共同起草制定該工程項目的施工方案(技術(shù)、安全施工方案、施工進度計劃等)，嚴格按照施工流程和工程質(zhì)量標準組織施工。

　　 5、進入施工現(xiàn)場后立即組織對施工場地的勘測，解決施工用電、用水、暫設(shè)等問題，并與甲方進行溝通(交換聯(lián)系電話)。

　　 6、項目經(jīng)理從進入工程現(xiàn)場(安全、技術(shù)質(zhì)量交底)起，正式開始工程管理工作，在工程材料進場時必須到場核實，對施工現(xiàn)場的情況須按公司材料出庫單和現(xiàn)場購買材料的情況逐項檢查，認真記錄，填寫《現(xiàn)場材料檢查記錄單》，對不符合規(guī)定的，須當場令其整改。另外，項目經(jīng)理須對進場材料的質(zhì)量嚴格地進行查驗，由現(xiàn)場經(jīng)辦人確認簽字，對質(zhì)量不合格或不符合公司規(guī)定的品牌的材料，須上報公司將其更換，按照相應內(nèi)容填寫《現(xiàn)場材料檢查記錄單》。

　　 7、現(xiàn)場技術(shù)交底時，項目經(jīng)理應召集設(shè)計人和各專項施工隊負責人到場，熟悉設(shè)計圖紙，核對現(xiàn)場具體情況，如實填寫《現(xiàn)場交底單》。

　　 8、在工程進行中，項目經(jīng)理須對工程的各項工序逐一進行檢查，將項目經(jīng)理到場檢查時間、當時的工程進度及工程質(zhì)量檢查情況記錄在《工程施工日志》上。進場后應先進行成品保護工作，即對工地現(xiàn)場的入戶門、暖氣、煤氣表、電表等原有物品進行保護，并填寫《現(xiàn)場財物確認單》。

　　 9、項目經(jīng)理在檢查工地時，對施工現(xiàn)場的成品保護工作須加強檢查，并將檢查結(jié)果記錄在“備注”欄中，對成品保護不符合規(guī)定的，要當場責令其整改。

　　 10、項目經(jīng)理應保證各施工環(huán)節(jié)相互緊密配合，不得出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象，不得出現(xiàn)由于公司內(nèi)部施工隊原因引起的工期延長。

　　 11、項目經(jīng)理應提前3日約專項施工隊(水路施工隊、電氣施工隊等)，待專項施工工序完畢后或須交叉施工時，進行專項工序驗收，填寫《施工工序交接單》《工程量認定單》，避免施工工序交接時、結(jié)算時出現(xiàn)前后相互指責的現(xiàn)象。

　　 12、項目經(jīng)理須及時將工程的進展情況進行匯報，回答有關(guān)工程質(zhì)量方面的問題，將意見在《工程施工日志》上如實登記,并以書面的形式進行證實確認。

　　 13、項目經(jīng)理應協(xié)調(diào)設(shè)計方案與現(xiàn)場具體情況的統(tǒng)一，及時修改設(shè)計方案的不統(tǒng)一項。

　　 14、項目經(jīng)理應在相關(guān)工序前7天提醒購買材料進場(并填寫材料申報表)，若客戶通過公司購買材料，項目經(jīng)理應直接通知公司材料相關(guān)人員按時將材料運到施工現(xiàn)場，并做好材料檢查工作，填寫《材料驗收單》。

　　 15、工程中期時(即工程量達到50%-70%時)項目經(jīng)理應做好中期施工驗收的工作，填寫《施工進度申報表》，為保證工程質(zhì)量，項目經(jīng)理應在驗收前單獨進行預驗收工作，找出質(zhì)量隱患，及時整改。中期驗收合格后，項目經(jīng)理應督促客戶填寫并交付《施工進度申報表》。

　　 16、項目經(jīng)理根據(jù)設(shè)計的要求可進行工程增減項工作，填寫《工程增項單》《工程減項單》，并做相應記錄在《工程施工日志》，做好《工期變更單》。嚴格控制施工工期按時完成。

　　 17、項目經(jīng)理應根據(jù)現(xiàn)場施工完成的專項工程分部驗收，填寫專項驗收單：《木工驗收單》《油工驗收單》《瓦工驗收單》《水路驗收單》《電氣驗收單》《防水驗收單》《成品門驗收單》《外委加工工程驗收單》并拉出工程量清單，會同技術(shù)人員及施工有關(guān)人員簽字后生效。

　　 18、項目經(jīng)理要定期到現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對難以解決的問題要及時上報工程巡檢?，F(xiàn)場負責人在分工時，應根據(jù)工人的技術(shù)狀況合理的進行分工。項目經(jīng)理在管理工作中要做工程日志和總結(jié)階段工作執(zhí)行情況。(階段工作情況需每15天為一階段，以電子文檔的格式上報公司)工程巡檢在檢查施工過程時，應對材料和施工工藝認真檢查，強化文明施工和安全施工的檢查工作，及時填寫“巡檢常規(guī)檢查單”，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，不留后患。

　　 19、在工程完工后、竣工驗收前，項目經(jīng)理須按預驗收制度對整體工程進行預驗收，如工程不合格，須通知各專項施工隊負責人驗收情況，責令施工隊立即整改，并將檢查情況做相應的記錄。

　　 20、工程竣工時，項目經(jīng)理應召集與工程相關(guān)的各施工隊負責人進行竣工驗收，填寫《竣工驗收單》，在工程無不合格項的前提下，填寫《竣工結(jié)算單》，到公司辦理結(jié)算手續(xù)。

　　 21、工程竣工后組織物資、設(shè)備、人員的撤出和入庫。

　　 22、項目經(jīng)理將工程進展過程中所有發(fā)生的記錄單據(jù)統(tǒng)一交付公司綜合辦，綜合辦由專人進行歸檔。

　　 23、項目經(jīng)理協(xié)助預算員、設(shè)計人員、內(nèi)頁人員進行該項目的結(jié)算(審計)和資料上交工作。

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