—基礎建筑分局延安新區(qū)第一中學項目施工紀實

發(fā)布日期：2015-09-11來源：網(wǎng)絡來源編輯：靳明偉

[摘要]

　　 9月1日，又是一年開學季，新落成的延安新區(qū)第一中學也迎來了首批學子，嶄新的教學樓，綠茵茵的球場，明亮的教室……這一切，讓參加開學典禮的學生和家長嘖嘖稱嘆!

　　時間上溯至一年前，這里還是一片荒原，創(chuàng)造奇跡的是中國電建人。

　　 把握機遇進軍房建

　　水電三局承建的延安新區(qū)第一中學項目位于延安新區(qū)北區(qū)，占地面積75畝，是中國電建投資的BT項目，由延安新區(qū)管委會開發(fā)建設，中電建路橋集團、水電十五局、水電三局組成投資公司，工程造價1.3億，建筑面積4.1萬平方米，由四個單體建筑組成，主要包含綜合樓、公寓樓、食堂、風雨操場，室外工程包括室外景觀工程、室外管網(wǎng)工程。

　　陜西省委常委、常務副省長，原延安市委書記姚引良有句話：“延安的新希望在新區(qū)，新區(qū)的希望在教育。”新區(qū)教育事業(yè)配套設施的建設受到社會各界的高度關注。

　　這是歷史的機遇，全面進軍房建市場!水電三局領導班子審時度勢，果斷決定進軍這片廣闊的市場，搶占先機。

　　 2014年7月，水電三局基礎建筑分局延安新區(qū)第一中學項目部進駐現(xiàn)場。正處于轉(zhuǎn)型期的基礎建筑分局于2013年7月成立了房建施工處，主要負責房建板塊項目施工。在公司、分局的大力支持下，房建施工處逐漸壯大，由原來年生產(chǎn)總量2萬平方米發(fā)展到如今的十幾萬平方米，通過積極與市場對接，交流合作，引進管理人才，大力培養(yǎng)年輕技術干部，年產(chǎn)值也由原先五千萬增長到目前四個億。

　　對于房建施工，基礎建筑分局并不陌生，西安住宅樓項目、安康住宅樓項目、西安灜湖大廈項目、阿房宮項目等等工程都取得了不錯的業(yè)績，獲得了各方的一致好評。

　　 “只能干好，必須干好”。基礎建筑分局副局長邵劍是軍人出身，他的作風雷厲風行。但是面對如此緊張的工期，房建管理人才缺乏等等……挑戰(zhàn)不言而喻。“責任比能力更重要”就是這份強烈的責任心，邵劍和他全新的團隊，毅然駐足在了這個有故事有挑戰(zhàn)，有困難也有喜悅的革命老區(qū)延安。

　　　　困難重重精心策劃

　　項目開建伊始，三大難題擺在面前。首先工期要求非常緊。原合同工期450天，最終簽訂工期350天，加上冬休期4個月幾乎不能正常施工，工期被壓縮到了230天左右。230天內(nèi)要完成4萬余平方米的建筑施工任務。如何確保工期?其次，建筑物的二次結(jié)構(gòu)非常復雜，比一般住宅樓的二次結(jié)構(gòu)多了四道施工工藝，在如此緊張的工期下，又如何確保工程質(zhì)量?第三，施工場地狹小，主體和室外工程又要同時施工，如何解決施工中的相互干擾?

　　項目部第一時間邀請公司專家進行了項目前期策劃。有了精細的前期策劃，項目部對這三大難題已經(jīng)做好了充足的思想準備，保進度、抓質(zhì)量的施工方案已經(jīng)形成。但當進駐現(xiàn)場后，現(xiàn)實情況卻不容樂觀。施工準備期藍圖遲遲沒有下發(fā)。怎么辦?等，不是辦法。項目部反復與設計溝通，先拿到電子版圖紙，經(jīng)業(yè)主監(jiān)理現(xiàn)場確認后，可以先進行施工。

　　未知的狀況一個接一個。由于設計變更，項目部進入現(xiàn)場拿到正式圖紙時，發(fā)現(xiàn)所有基坑開挖都是深基坑，這與前期策劃大相徑庭。這意味著前期精心策劃的準備工作要推倒重來。說干就干。項目部及時向中建、陜建等有經(jīng)驗的施工單位請教，聘請陜建專家到現(xiàn)場指導培訓，施工方案經(jīng)過專家論證，并將技術上的難關進行了詳細梳理。

　　施工場地前期三通一平并不完善，無水無電。項目部不等不靠，一方面硬化施工道路，組織人員緊急采購各種物資，一方面租賃發(fā)電機，保證施工用電，安排灑水車拉水，用于現(xiàn)場施工，以解燃眉之急。

　　項目部及時應對，理順思路，科學調(diào)度，施工逐漸步入正軌。

　　延安新區(qū)項目的建設得到了基礎建筑分局的高度重視，分局組織召開了三次黨政聯(lián)席會議，研究項目遇到的困難，在政策和支持力度上都給予傾斜。邵劍說：“我們從接到通知到進場業(yè)主只給了一個星期的時間，為此分局專題研究延安新區(qū)項目人員，材料，設備進場事宜，并加快審批程序，使項目迅速掀起了大干的高潮”。

　　施工過程中，項目部前期資金極其緊張，到2014年10月，僅商品混凝土的欠款就達到上千萬元，分局及時通過各方協(xié)調(diào)，緊急調(diào)集800萬元資金，全力確保延安項目的正常運轉(zhuǎn)。分局的鼎力相助在解決項目部資金燃眉之急的同時，也穩(wěn)定了外協(xié)隊伍，目標只有一個，那就是全力以赴建設好中學項目。

　　　　迅速融合攻堅克難

　　盡管房建施工處成立僅僅一年，首次面對如此緊張的工期，技術力量和施工經(jīng)驗尚顯不足，但項目部通過外聘專家、內(nèi)部培訓，邊干邊學，在短時間內(nèi)迅速凝聚成一個和諧的團隊。為了確保工期目標的實現(xiàn)，基礎建筑分局局長王琪多次到項目現(xiàn)場督戰(zhàn)，為全體參戰(zhàn)員工注入“強心針”。邵劍以及施工處副處長蘇金泉等，長期駐扎在施工現(xiàn)場，拿主意、定策略，對推動項目生產(chǎn)進度和現(xiàn)場技術指導起到了重大作用。

　　第一中學項目施工場地狹小，結(jié)構(gòu)復雜。施工現(xiàn)場高低不平，落差最大處達到4米;綜合樓設計為“Z”型，中間夾著風雨操場和食堂;室內(nèi)外交叉施工情況較多，室內(nèi)管網(wǎng)錯綜復雜，狹窄的施工面上材料堆放也是難題，施工布置相當困難。二次結(jié)構(gòu)的設計也是三個學校里最復雜的。蘇金泉告訴記者：“綜合樓的所有窗戶兩邊全是構(gòu)造柱，這一圈構(gòu)造柱接近2千個，5層樓的構(gòu)造柱就接近一萬個。墻體保溫采用的不是傳統(tǒng)的外墻保溫，而是保溫板保溫，兩個構(gòu)造柱中間空隙太小，想要把保溫板放到中間，一次性不能成型，增加了工序，二次結(jié)構(gòu)給施工帶來了相當大的麻煩。”

　　業(yè)主制定了“平行、交叉、晝夜、連續(xù)”施工八字方針，這四個方面也是項目履約的重點。項目部根據(jù)現(xiàn)場情況制訂了施工計劃，并逐層分解，倒排工序，完成工程量細化到每一天，將施工任務書下發(fā)到各作業(yè)隊，每天下午五點的碰頭會上總結(jié)當日施工，確定明日計劃。為了確保施工任務完成，項目部還制定“三日會”制度，落實三日內(nèi)的計劃是否達標，對作業(yè)層一天一落實，三日一小結(jié)，一周一通報，十天一考核，層層推進，步步為營。

　　離冬休期越近，現(xiàn)場工期越緊張，項目部要在冬休期之前盡可能的往前趕，做好施工工序的銜接，為來年的施工奠定良好的基礎。按照業(yè)主的要求，10月底要實現(xiàn)主體封頂。當時綜合樓一層結(jié)構(gòu)施工已完成80%，公寓樓一層結(jié)構(gòu)也只是完成80%，工程量大、時間緊、困難多、任務重。沒有后路可退，只有繼續(xù)鼓足干勁。項目部及時召開了“抓質(zhì)量、促進度、保安全，大干30天，確保十月底主體封頂”勞動競賽活動，充分激發(fā)、調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　從10月1日起，施工現(xiàn)場進入了“比誰干得好，比誰干得快”的良性競爭氛圍中。各工種交叉施工，流水作業(yè)。10月4日，十月第一倉混凝土澆筑。有了責任感和緊迫感，全體員工一心一意促生產(chǎn)，現(xiàn)場迅速掀起“比、學、趕、幫、超”勞動競賽氛圍。經(jīng)過一個月的不懈奮戰(zhàn)，公寓樓、綜合樓如期實現(xiàn)了主體封頂。

　　主體剛剛封頂之時，食堂基礎的灰土層已經(jīng)做了3層，11月份延安市質(zhì)監(jiān)站下發(fā)通知，所有工地必須停止施工。為了便于來年施工，項目部把食堂的基礎層用灰土進行覆蓋保護，上面鋪油氈，防止凍融土。當時項目部咨詢了長期在延安施工的幾家建設單位，了解到冬季凍土深度一般在60至80厘米，項目部為了確保施工質(zhì)量，按照最高標準80厘米覆蓋，等冬休期過了，經(jīng)試驗確保沒有凍融土現(xiàn)象發(fā)生，項目部才進行后面兩層灰土施工。

　　 鼓足干勁一氣呵成

　　項目的施工得到了公司黨政工領導的高度關注，2015年5月7日，由總承包部和公司工會組織的“大干60天，實現(xiàn)延安新區(qū)三所學校項目6.30完工目標”勞動競賽活動在項目部工地舉行。突擊隊長、項目經(jīng)理李長虹從公司工會主席吳家明手中接過了青年突擊隊隊旗。

　　吳家明在大會上熱情洋溢的動員講話極大地鼓舞了全體員工的士氣。公司工會還通過“送清涼”等實實在在的行動，將公司黨政領導的關心帶到施工一線，送進一線員工的心里，有了公司、分局各級的全力支持，項目部全體員工有底氣，有信心打贏這場攻堅戰(zhàn)。

　　決戰(zhàn)的沖鋒號已經(jīng)吹響，全力以赴拼搶工期，項目部全體員工擰成一股繩，沉穩(wěn)迎戰(zhàn)。趕工期間，項目部在技術、經(jīng)營管理方面顯現(xiàn)出不足，尤其涉及逆工序施工時，人員儲備顯得不足，這也是項目部前期對施工難度預估不夠造成的。項目部及時請來專家進行指導，梳理管理漏洞，及時調(diào)整管理思路。“事事有落實，件件有回音”，項目部要求所有員工都要做到這一點。

　　項目部通過增加施工機械、機具，在人員增加的同時，保證充足的施工機械。建設高峰期多項施工同時開工，塔吊、攪拌機、切斷機等多機種交叉作業(yè)，最多時候項目部一天需要租賃4臺吊車負責而材料的運輸。趕工期間時間特別緊，中午吃飯時間，現(xiàn)場人員基本上都是一邊端著飯碗，一邊還在討論施工。

　　當時風雨操場的施工是最緊急也是最艱難的。風雨操場一直到2015年3月份才開始挖土，短短三個月就要達到竣工條件，內(nèi)部還要精裝修。項目部不斷優(yōu)化施工方案，在風雨操場裝修時，如果按照原計劃的滿堂架，一拆一裝就得花半個月時間，而且塑膠場地的施工周期很長，肯定達不到“6.30” 目標。以蘇金泉為核心的技術人員經(jīng)過反復討論、研究、論證，提出采用移動架拼裝的方式，搭起來后再采用剪刀撐進行斜支撐，既確保施工安全，又能加快施工進度。塑膠場地改為木地板也可以大大縮短施工周期。這兩個方案均得到了業(yè)主、設計、監(jiān)理的一致同意。項目部從工序上進行了簡化，保證了進度，給后續(xù)施工贏得了寶貴的時間。

　　綜合樓外墻的裝飾也是幾經(jīng)變更，后來定為真石漆，而磚形真石漆的施工周期較長。首先要設計好磚形尺寸，然后在已刷好底漆的墻面上貼膠條，工人們需要手工將膠帶一條一條的貼上去，噴涂料后再去除膠帶，拉長了施工周期。

　　食堂進行澆筑施工的時候，由于地處“Z”字型的角落，場地狹小，而且由于交叉施工，需要根據(jù)現(xiàn)場情況臨時決定采用何種澆筑手段，項目部動用了塔機、吊車、混凝土泵車等設備。“這種手段夠不著，立刻就換另一種手段，沒有時間等了，絕不能耽擱本來就很緊張的工期。”蘇金泉回憶當時的情形。

　　項目部以安全生產(chǎn)確保質(zhì)量為根本，以加強資源配置、優(yōu)化施工安排為保證，堅定信心，迎難而上，科學嚴謹，狠抓落實，加快工作節(jié)奏和施工進度，發(fā)揚電建企業(yè)精神，弘揚延安精神，奮勇爭先，攻堅克難，開拓創(chuàng)新，勇?lián)姑?，順利完?ldquo;6.30”主體完工節(jié)點目標，如期為延安人民交付了滿意工程。

　　 教育事業(yè) 精益求精

　　房建施工工序繁多，給質(zhì)量控制帶來很大難度。項目建立健全了質(zhì)量管理體系，成立了質(zhì)量管理領導小組，實施對項目工程質(zhì)量的全面管理。為加強工程質(zhì)量管理力度，項目部實行分片包干，責任到人，對工程質(zhì)量實行精細化管理。

　　政府部門把新區(qū)第一中學工程叫做生命線工程，面對這項生命線工程，項目部嚴把質(zhì)量關，打造精品工程。領導班子高度重視質(zhì)量管控，帶領技術骨干，與設計、業(yè)主、監(jiān)理、施工隊伍一起，結(jié)合圖紙、規(guī)范和現(xiàn)場實際情況，研究施工方案、工藝，嚴控每一道工序和每一個細節(jié)，詳細進行每項技術交底，并標明重點監(jiān)控部位。嚴格執(zhí)行“三檢”制度，隨時指導各班組作業(yè)，不合格的要求立即返工;開展安全隱患和質(zhì)量缺陷自查自糾活動，對存在問題立即整改。為提高現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量意識，項目部經(jīng)常現(xiàn)場召開質(zhì)量缺陷分析會，分析出現(xiàn)缺陷的原因，宣貫解決措施，舉一反三，使每名現(xiàn)場施工人員清楚的知道質(zhì)量管控的重點，提高施工質(zhì)量水平。

　　據(jù)李長虹介紹，一根樓房柱子從鋼筋綁扎到最后混凝土澆筑完成，前后有幾十道工序，每一道工序都要嚴格對待。綜合樓底部梁施工的時候，倉號本來已經(jīng)報驗合格，但是李長虹在現(xiàn)場巡檢中發(fā)現(xiàn)少了一根鋼筋，原計劃當晚就要澆筑，在工期如此緊張的情況下，邵劍當即叫停了施工，“誰沒有孩子，如果是你自己的孩子在這上學，你放心嗎?必須把這根鋼筋補上。”

　　處處要求精細化，分項工程精品化，項目部在這個學校的施工質(zhì)量方面提升了一個標準。合同規(guī)定室外足球場的平整度要求質(zhì)保兩年，但是在澆筑過程中，項目部考慮到因下雨形成的積水，日積月累會腐蝕草坪，場地難免形成坑坑洼洼，孩子們在上面奔跑、踢足球、玩耍時會產(chǎn)生安全隱患。當時澆筑施工已完成一半的工程量，工期非常緊張。

　　鑿除重做?“沒這個必要吧，反正合同上白紙黑字寫的質(zhì)保期就兩年，何況現(xiàn)在是在趕工期啊”。項目部班子內(nèi)部出現(xiàn)了不同聲音。鑿還是不鑿?如果鑿除，意味著工期又要壓縮，而且要犧牲項目部的一部分利潤。如果不鑿，今后因為場地不平整發(fā)生安全事故怎么辦?經(jīng)過項目部班子反復討論，最終決定，在施工質(zhì)量上，必須自我提高一個標準。項目部承諾在確保工期的前提下，把混凝土全部鑿除，重新進行嚴格的平整度控制。這一舉措得到了業(yè)主、監(jiān)理的高度贊揚。

　　邵劍說：“質(zhì)量就要精益求精!項目部是代表水電三局在延安新區(qū)施工建設，而公司的目標不僅僅是一兩個項目，也不是一兩年，而是希望通過鑄就精品工程，開拓更加廣闊的市場。項目部為了延安新區(qū)的教育事業(yè)，暫時犧牲部分利益是值得的。”

　　　　傳承精神放眼未來

　　到底是什么無形的力量，在推動著這些建設者。是責任!是擔當!是傳統(tǒng)水電企業(yè)吃苦耐勞的精神，是為新區(qū)教育事業(yè)深深的責任感。在工期最緊張的時期，現(xiàn)場所有工序都是24小時不間斷連續(xù)作業(yè)，一個工序跟不上，工期就要耽擱。項目部管理人員吃住都在現(xiàn)場，離現(xiàn)場越近，有問題就可以第一時間解決。項目入口處有兩個簡易的白色集裝箱，是管理人員日常工作、生活的場所，屋內(nèi)除了高低床和桌子，沒有其他生活設施。由于外觀是白色，項目部人員開玩笑的稱它為“白宮”。一個個施工難題，一件件棘手事情，都是在這簡陋的“白宮”內(nèi)，項目部智囊團共同絞盡腦汁想辦法解決的。

　　這種肯吃苦，能擔當?shù)木褚呀?jīng)深入到每一名員工的心里。綜合樓前有一段道路施工極其復雜，由于地下管網(wǎng)錯綜復雜，施工中牽扯到土方隊伍，機械設備，水工，電工，供電局，液化氣站等等因素，為盡快完成道路施工，主管領導蘇金泉每天下午帶著一瓶水進入作業(yè)面，烈日下一蹲就是一個下午，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各類事項，整整兩天，直到這段路施工完畢。他說道：“常年從事房建施工的我，被水電三局企業(yè)傳統(tǒng)的水電精神深深感化。”有幾個施工隊伍負責人對項目經(jīng)理李長虹說：“市委市政府的壓力，施工進度的壓力，工程質(zhì)量的壓力，在這種高強度壓力下，如果換成是我，整個人早就垮了。這就是有責任，有擔當啊”。

　　艱苦奮斗是延安精神的精髓，同樣也是水電三局的優(yōu)良傳統(tǒng)。項目部通過工程建設，將企業(yè)精神傳承給年輕人，助力青年盡快成才。項目部通過“傳、幫、帶”，給年輕人充分提供平臺和空間，光照宇、韓曉飛等年輕的80后已經(jīng)在項目上肩負重任。項目部經(jīng)常讓年輕學生參與各類會議，通過會議中提出的問題，豐富他們的思路與見識。要求對于現(xiàn)場存在的施工問題，第一時間拍下照片，主管領導利用晚上業(yè)余時間召集這些年輕技術人員，對比著照片詳細講解出現(xiàn)問題的原因，如何避免質(zhì)量缺陷。藍圖、標準圖、規(guī)范、施工手冊，這四樣“法寶”更是項目部年輕人時常念叨的。

　　筑夢新城，蝶變新生。工期緊、任務重并沒有嚇退英勇善戰(zhàn)的水電之師，正處于轉(zhuǎn)型升級蛻變期的水電三局歷時360余個日日夜夜，經(jīng)過全體參戰(zhàn)員工的不懈努力，再一次用實際行動向延安人民展示了敢打硬仗、善打勝仗的水電鐵軍風采。

　　延安市政府嘉獎的20萬元就是對所有員工辛勤付出最大的肯定。項目建設期間，延安市市長、副市長先后兩次來到項目施工一線視察，對工程建設形象大加贊賞，面對規(guī)范、整潔、繁忙的施工場景，延安市副市長趙璟高興地說到：“水電三局這支隊伍在延安樹立了標桿，是一支能打硬仗的隊伍。”

　　延安新區(qū)管委會黨工委書記兼主任賈珉亮在參加水電三局慶祝“6.30”節(jié)點文藝匯演時深情地說：“你們?yōu)榱搜影驳慕逃龎?、新區(qū)的教育夢，為了延安老百姓，為了延安孩子的夢想，付出了你們的心血，作為一個延安人、新區(qū)人，會記住你們!新區(qū)建設的功勞譜上，新區(qū)教育的豐碑上，新區(qū)教育的口碑中會有你們的功勞。”

　　延河水長情更長。三局人在這片熱土上將會創(chuàng)造出更多更好的精品工程，繼續(xù)為革命老區(qū)的建設事業(yè)貢獻力量，用傲人業(yè)績書寫房建施工傳奇，用精品工程續(xù)寫三局輝煌。(李國欣張銳　)