—安徽電建一公司總承包新疆金川熱電1號(hào)機(jī)組建設(shè)紀(jì)實(shí)

發(fā)布日期：2016-02-17來源：網(wǎng)絡(luò)來源編輯：靳明偉

[摘要]

　　時(shí)間從不停住腳步，在2016年剛剛開啟之際，中國能源建設(shè)集團(tuán)安徽電力建設(shè)第一工程有限公司（簡稱“安徽電建一公司”）在此時(shí)已是皚皚白雪的天山腳下，步伐穩(wěn)健，走出了一段令人欣喜的精彩篇章。

　　 1月13日，安徽電建一公司EPC總承包的新疆金川熱電2臺(tái)135兆瓦1號(hào)機(jī)組優(yōu)質(zhì)高效通過72＋24小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行，正式移交投產(chǎn)，為綠原工業(yè)園區(qū)提供居民供暖，向巴州、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第二師提供電力供應(yīng)。

　　在被稱為“死亡之海”的世界第二大沙漠塔克拉瑪干沙漠邊緣，該公司建設(shè)者遠(yuǎn)征至此，全力以赴為打造其在疆首個(gè)電源EPC總承包精品工程奮斗著。作為新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)第二師首個(gè)電源項(xiàng)目，該公司結(jié)合兵團(tuán)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定了詳細(xì)管控策略，保證了1號(hào)機(jī)組順利投產(chǎn)。目前，正在沖刺2號(hào)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo)。

　　 夯實(shí)管理根基確保快速推進(jìn)

　　該項(xiàng)目由新疆金川熱電有限公司投資建設(shè)，安徽電建一公司作為總承包方，獨(dú)立承擔(dān)了項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、設(shè)備采購、安裝、施工、調(diào)試、試運(yùn)行、保運(yùn)等工作。機(jī)組建成后將成為兵團(tuán)第二師焉耆墾區(qū)最大的支撐電源，對(duì)助推農(nóng)業(yè)跨越、工業(yè)騰飛和加快墾區(qū)小城鎮(zhèn)建設(shè)提供安全可靠的熱源。

　　項(xiàng)目實(shí)施過程中，該公司項(xiàng)目部充分發(fā)揮總包單位的示范、引領(lǐng)作用，根據(jù)里程碑節(jié)點(diǎn)和三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃建立了計(jì)劃管理考核辦法和三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制體系。同時(shí)，對(duì)施工機(jī)械、勞動(dòng)力、材料相關(guān)資源提前預(yù)控、合理加載，對(duì)重點(diǎn)施工區(qū)域安排專人進(jìn)行管理，開展一日一報(bào)，為工程建設(shè)全面快速推進(jìn)保駕護(hù)航。

　　期間，項(xiàng)目部編制了施工組織設(shè)計(jì)、管理大綱等總體策劃文件10項(xiàng)，總包管理制度文件40項(xiàng)，出版作業(yè)指導(dǎo)書223本，組織重大方案評(píng)審62項(xiàng)，組織單位工程開工前條件檢查110次，保證工程建設(shè)按計(jì)劃有序推進(jìn)。

　　項(xiàng)目部依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書編制目錄、工程進(jìn)度情況，及時(shí)對(duì)施工作業(yè)人員實(shí)施“作業(yè)指導(dǎo)書編制預(yù)警制”，要求相關(guān)技術(shù)人員提前15天準(zhǔn)備施工前的各項(xiàng)技術(shù)工作，確保工程各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)可控在控，實(shí)現(xiàn)了鍋爐酸洗、點(diǎn)火沖管、汽機(jī)沖3000轉(zhuǎn)、并網(wǎng)發(fā)電、移交投產(chǎn)等節(jié)點(diǎn)一次成功。

　　 強(qiáng)化項(xiàng)目管控打造精品工程

　　 “在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，提供以‘盡責(zé)做好履行施工合同的充分服務(wù)，盡力做好應(yīng)業(yè)主要求的優(yōu)化服務(wù)，盡心做好為業(yè)主著想的超值服務(wù)’為內(nèi)容的三層次服務(wù)。”這是該公司副總經(jīng)理童文軍在項(xiàng)目執(zhí)行伊始對(duì)業(yè)主方作出的承諾，也是安徽電建一公司始終秉承的服務(wù)理念。

　　在以施工為龍頭的項(xiàng)目總承包模式下，設(shè)計(jì)、采購、施工三個(gè)環(huán)節(jié)之間的有效協(xié)調(diào)至關(guān)重要。項(xiàng)目部主動(dòng)建立與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等相關(guān)方的常態(tài)溝通機(jī)制，讓信息溝通及時(shí)、準(zhǔn)確、有效。同時(shí)，項(xiàng)目部按“溝通管理、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理、工程管理、質(zhì)量管理、物資管理、計(jì)財(cái)管理、檔案管理”劃分7卷，編制發(fā)布了40項(xiàng)總包管理文件，為項(xiàng)目推進(jìn)提供了管理準(zhǔn)則和行動(dòng)指南。

　　項(xiàng)目部運(yùn)用MIS管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了“制度管理、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理和綜合查詢”等8項(xiàng)內(nèi)容的信息化模塊管理；應(yīng)用P3進(jìn)度計(jì)劃管理軟件，為及時(shí)跟蹤、調(diào)整、修復(fù)計(jì)劃執(zhí)行偏差提供科技支持；啟用網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)新平臺(tái)，物資采購管理實(shí)現(xiàn)了物資采購的高效、便捷以及成本節(jié)約。

　　項(xiàng)目部以“爭創(chuàng)自治區(qū)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”為目標(biāo)，重點(diǎn)通過15個(gè)精品示范項(xiàng)目引領(lǐng)，推進(jìn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。開展“守底線，創(chuàng)精品”活動(dòng)，強(qiáng)化基層單位和施工班組的意識(shí)和責(zé)任，加強(qiáng)工藝質(zhì)量“三基”管理，做好工藝培訓(xùn)、施工過程管控工作，保證工藝質(zhì)量制度和規(guī)范有效執(zhí)行，做到工程實(shí)體質(zhì)量優(yōu)良、外觀工藝美觀，樹立質(zhì)量標(biāo)桿，打造公司“精”字招牌。（夏兵）