——記上海建工二建集團(tuán)特立尼達(dá)和多巴哥項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

發(fā)布日期：2016-02-26來(lái)源：上海二建編輯：宋珍珍

[摘要]

　　圖文/ 顧慶生張高青

　　在距離我國(guó)15000多公里的中美洲加勒比海地區(qū)，有個(gè)島國(guó)叫特立尼達(dá)和多巴哥(下簡(jiǎn)稱特多)，這里椰林婆娑，海風(fēng)陣陣;這里時(shí)而烈日當(dāng)頭，時(shí)而又大雨瓢潑……在這個(gè)只有5000多平方公里的島國(guó)上，一群來(lái)自中國(guó)上海建工二建集團(tuán)的建設(shè)者，懷著滿腔熱忱與信念，帶著祖國(guó)人民的殷切囑托和期望，在中國(guó)與特多友好合作的國(guó)家級(jí)優(yōu)貸重點(diǎn)海外EPC工程項(xiàng)目上奮斗著，書寫著一個(gè)個(gè)平凡而感人的故事。

特立尼達(dá)和多巴哥兒童醫(yī)院

　　邊工作邊學(xué)習(xí)

　　特多的這個(gè)EPC項(xiàng)目包括兩部分，即特多體育中心項(xiàng)目和特多兒童醫(yī)院項(xiàng)目，總建筑面積加起來(lái)超過(guò)8萬(wàn)平方米。該EPC項(xiàng)目由中國(guó)國(guó)家主席習(xí)近平和特多總理比賽薩爾女士于2013年6月1日一起揭牌剪彩開工，為兩國(guó)政府的重點(diǎn)項(xiàng)目，也是上海建工集團(tuán)“大海外”戰(zhàn)略的焦點(diǎn)工程。由于其特殊的政治背景和海外EPC的特點(diǎn)，對(duì)于項(xiàng)目部上海二建集團(tuán)第五工程公司20多名管理人員來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一次前所未有的巨大挑戰(zhàn)。

　　青年黨員項(xiàng)目經(jīng)理沈賽超說(shuō)：“這不像一般的援外項(xiàng)目，可以把中國(guó)的業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位等整個(gè)團(tuán)隊(duì)搬到國(guó)外，按照中國(guó)的規(guī)范來(lái)操作。特多這個(gè)項(xiàng)目是國(guó)外的EPC項(xiàng)目，并且兒童醫(yī)院是美國(guó)HKS設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)的，一些設(shè)計(jì)理念、技術(shù)規(guī)范如何與國(guó)際接軌，是擺在項(xiàng)目部面前的一項(xiàng)艱巨任務(wù)。”在實(shí)際工作中，確實(shí)有不少讓二建人看不懂的事情。比如，中國(guó)的鋼筋工程要求點(diǎn)焊，而美國(guó)規(guī)范卻要求必須綁扎;比如醫(yī)院，國(guó)內(nèi)一般會(huì)設(shè)計(jì)4人間的病房，但美國(guó)規(guī)范必須都是單人間;再比如，國(guó)內(nèi)做的幕墻深化設(shè)計(jì)圖紙，其抗風(fēng)壓系數(shù)按照美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)算下來(lái)，壁厚、截面尺寸相差近1倍……

　　因此，為了使項(xiàng)目部員工更好更快地適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，克服海外工程項(xiàng)目在理念、習(xí)慣做法、語(yǔ)言溝通方面的障礙，沈賽超提出：要打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，邊工作邊學(xué)習(xí)。于是，項(xiàng)目部購(gòu)買了專業(yè)類書籍開設(shè)閱覽室，讓員工用專業(yè)知識(shí)武裝自己;聘請(qǐng)當(dāng)?shù)亟處熃M織英語(yǔ)口語(yǔ)課程，提升員工的語(yǔ)言溝通能力;邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)界的專家來(lái)特多講課，深入講解國(guó)內(nèi)外技術(shù)規(guī)范的異同;鼓勵(lì)小青年通過(guò)學(xué)習(xí)小組互通互助，利用網(wǎng)絡(luò)資源開拓視野……兒童醫(yī)院項(xiàng)目工程師衛(wèi)俊杰學(xué)習(xí)更是用心，他有一本隨身帶的小本子，平時(shí)在與業(yè)主、監(jiān)理等外方人員溝通中，他都會(huì)有意識(shí)的往小本子上記一些東西，有時(shí)是專業(yè)單詞，有時(shí)是文件圖紙中看到的技術(shù)用語(yǔ)，到了晚上再拿出來(lái)溫習(xí)一遍。日積月累，小本子越記越多，衛(wèi)俊杰的英語(yǔ)水平也突飛猛進(jìn)。

　　項(xiàng)目工程師衛(wèi)俊杰、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師朱瀟龍等年輕人在提升自我的同時(shí)，還主動(dòng)團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部成員共同進(jìn)步，常常利用夜晚非工作時(shí)間，組織大家共同學(xué)習(xí)英文技術(shù)規(guī)范，幫助老同志一起提高與外方的溝通能力。在短短2、3年時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目管理人員從看不懂美標(biāo)圖紙，從害怕張口與外方交流，到基本都熟練運(yùn)用英語(yǔ)與外方加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通。青年黨員項(xiàng)目經(jīng)理沈賽超感慨地說(shuō)：“通過(guò)海外EPC項(xiàng)目的熏陶，通過(guò)學(xué)習(xí)，我們二建人仿佛站在了在巨人的肩膀上，站得更高，看得更遠(yuǎn)，思考得更全面了。”

上海建工二建集團(tuán)第五工程公司特立尼達(dá)和多巴哥項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　雨季的煩惱

　　特多屬熱帶海洋性氣候，終年氣溫在20-34℃之間。全年就兩個(gè)季節(jié)，旱季和雨季，其中雨季長(zhǎng)達(dá)7個(gè)月，對(duì)施工造成較大影響，尤其是室外施工。

　　項(xiàng)目副經(jīng)理陳大雄十分無(wú)奈：“這里的雨季令人捉摸不透，下個(gè)20多分鐘的暴雨，然后馬上云開日出，可1小時(shí)候后又會(huì)突然變天，又是傾盆大雨。”針對(duì)這樣的氣候特點(diǎn)，項(xiàng)目部也有自己的應(yīng)對(duì)之策，即緊抓天晴的間隙施工。比如做高空的鋼結(jié)構(gòu)焊接，要求工人帶好雨披再爬上去施工，如遇到下雨，不必再爬下來(lái)，馬上穿起雨衣躲進(jìn)鋼筋籠，等雨停后馬上出來(lái)繼續(xù)施工，這樣就節(jié)約了爬上爬下的時(shí)間。

　　“除了雨水多令人煩外，吃飯也不讓人省心。”項(xiàng)目部綜合辦主任徐衛(wèi)紅說(shuō)。這里是島國(guó)，物資比較緊張，工程施工高峰時(shí)有700多人，這么多人吃的菜肴一個(gè)市場(chǎng)根本買不齊，要跑好多地方方能買齊。而且這里也沒(méi)有像國(guó)內(nèi)那樣可以送貨上門，所有東西必須到現(xiàn)場(chǎng)去購(gòu)置，所以要置齊700多人的吃喝，并不容易。被稱為“后勤大管家”的徐衛(wèi)紅常常是早上5點(diǎn)就要驅(qū)車到海碼頭去買魚，去晚了就什么也買不到了，然后跑菜市場(chǎng)和超市。徐衛(wèi)紅說(shuō)：“到了雨季，貨物更是緊張，1斤多一把的蔥，要賣到100特幣(相當(dāng)于100元人民幣)，貴得嚇人。那段時(shí)間幾乎每天都吃卷心菜、洋蔥、土豆……”

　　食物難買，生產(chǎn)材料的供應(yīng)更是令人頭疼。陳大雄直嘆苦經(jīng)：“在國(guó)內(nèi)的話，如果需要混凝土、鋼筋等生產(chǎn)材料，一個(gè)電話當(dāng)天就可以送來(lái)，但特多7、8天都配送不齊。這里混凝土攪拌站很少，一共只有5家，水泥廠更是只有1家，要一下子配齊幾萬(wàn)立方的混凝土，實(shí)在是勉為其難。” 特多人常說(shuō)的一個(gè)詞就是“tomorrow”，意思就是今天辦不了，明天再說(shuō)——叫人哭笑不得。

　　針對(duì)當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌?chǎng)短缺的情況，為了做到未雨綢繆，在每次大面積混凝土澆筑前，項(xiàng)目部都會(huì)提前幾天甚至幾周進(jìn)行策劃，組織材料供應(yīng)商和監(jiān)理召開混凝土專題會(huì)，確保每次計(jì)劃都能如期落實(shí)。

　　雖然煩心事很多，但二建人總是坦然面對(duì)，大家習(xí)慣了日曬雨淋，習(xí)慣了“右舵左行”地開車，習(xí)慣了每日披星戴月奔波往返于工地與宿舍。日復(fù)一日，年復(fù)一年，二建人用辛勤的汗水在異國(guó)他鄉(xiāng)書寫著奮斗史。

習(xí)近平主席訪問(wèn)特立尼達(dá)和多巴哥時(shí)看望承建該國(guó)兒童醫(yī)院的二建集團(tuán)員工

　　深埋心底的摯愛(ài)

　　對(duì)于特多項(xiàng)目部二建員工來(lái)說(shuō)，最讓人糾結(jié)的不是艱苦的工作生活環(huán)境，而是身在海外，心中卻時(shí)時(shí)牽掛著家人，那份綿長(zhǎng)的思念總是洶涌澎湃。

　　特多到中國(guó)的單程飛行時(shí)間需35小時(shí)左右，機(jī)票要1萬(wàn)多元，而且工程又緊張，因此每個(gè)員工每年只能有一次休假，每年輪流著回一次國(guó)，不少員工連續(xù)2年，甚至3年春節(jié)都無(wú)法回家與親人團(tuán)聚。

　　沈賽超說(shuō)：“我們這些奔赴海外的員工，都是公司的中堅(jiān)力量，也是一個(gè)個(gè)小家的中流砥柱。每個(gè)人面對(duì)的不僅僅是一項(xiàng)海外工程，還要面對(duì)一個(gè)在國(guó)內(nèi)的家庭。他們付出了很多，犧牲了很多，真的不容易。”

　　項(xiàng)目部綜合辦主任徐衛(wèi)紅，愛(ài)人常年在二建集團(tuán)大連國(guó)貿(mào)中心項(xiàng)目工作，兒子在念高中，即將參加高考，很需要人照料。徐衛(wèi)紅有充分的理由可以留在國(guó)內(nèi)，但她考慮到特多項(xiàng)目上需要她這樣一個(gè)有后勤管理能力、能買菜、會(huì)開車、還能講英語(yǔ)的女同志。最終徐衛(wèi)紅還是選擇了工作，把兒子托付給自己的姐姐照料。令人欣慰的是，兒子很懂事也很爭(zhēng)氣，2015年夏天順利考取了大學(xué)。

　　體育中心項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理錢發(fā)榮的妻子曾經(jīng)換過(guò)腎臟，身體一直不好。為了特多項(xiàng)目，2012年10月，錢發(fā)榮安排好家中之事，作為項(xiàng)目部先鋒成員之一率先抵達(dá)特多。但意想不到的是，兩個(gè)月后就傳來(lái)老錢妻子病危的消息。項(xiàng)目部馬上安排老錢回國(guó)照顧妻子。但令人痛心的是，3個(gè)月后，老錢妻子就“撒手人寰”。55歲就痛失愛(ài)妻，心中之痛可想而知。但處理好妻子的后事后，老錢顧全大局，強(qiáng)忍悲傷，于2013年5月毅然重返特多，繼續(xù)與大家并肩奮戰(zhàn)。

　　兒童醫(yī)院項(xiàng)目材料員張建新父親病故之時(shí)，正是項(xiàng)目施工最緊張的時(shí)候，他為堅(jiān)守崗位沒(méi)有回國(guó)奔喪。開追悼會(huì)時(shí)，除了張建新，所有的親人都到場(chǎng)了。為了盡量彌補(bǔ)其喪父之痛及未能盡孝的遺憾，大家想出一個(gè)辦法，通過(guò)手機(jī)視頻連線追悼會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，讓他能與父親作最后的告別。盯著小小的手機(jī)屏幕，聽著哀樂(lè)回響，這位內(nèi)向而堅(jiān)強(qiáng)的漢子，嘴角蠕動(dòng)著，再也抑制不住悲傷之感，嗚嗚地哭起來(lái)……

　　無(wú)情未必真豪杰。特多項(xiàng)目部的二建人特別喜歡哼唱周杰倫的《千里之外》：“我送你離開千里之外，你無(wú)聲黑白……我送你離開天涯之外，你是否還在……”深情的歌聲飄蕩在萬(wàn)里之外的工地上，一股股暖流在大洋兩岸親人的心間涌動(dòng)……

習(xí)近平主席與特多總理比賽薩爾共同出席特多兒童醫(yī)院開工典禮