南通二建項(xiàng)目公司化管理

發(fā)布日期：2014-06-13來源：本站編輯：龔煒

[摘要]項(xiàng)目模擬股份制模式是項(xiàng)目公司化管理的一種形式。項(xiàng)目公司化管理是實(shí)施項(xiàng)目模擬股份制的前置條件。對(duì)項(xiàng)目超額利潤(rùn)進(jìn)行分紅是項(xiàng)目模擬股份制的本質(zhì)。成熟的管理體制是實(shí)施項(xiàng)目模擬股份制的重要基礎(chǔ)。一把手的思路和態(tài)度是實(shí)施項(xiàng)目模擬股份制的關(guān)鍵。

　　項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心。但是，項(xiàng)目責(zé)任無法落實(shí)、過程難以監(jiān)管、目標(biāo)不能達(dá)成……這些問題讓施工企業(yè)頭疼不已。如何通過科學(xué)合理的項(xiàng)目管理制度，特別是績(jī)效激勵(lì)制度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降本增效?不少企業(yè)為此展開了積極的探索。

　　江蘇南通二建集團(tuán)在經(jīng)歷了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、以利潤(rùn)指標(biāo)為中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核等摸索總結(jié)后，從2008年起，在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行了以項(xiàng)目利潤(rùn)分紅為實(shí)質(zhì)、以項(xiàng)目模擬股份制為實(shí)施載體、以績(jī)效考核為特征的項(xiàng)目公司化管理，成效顯著。

　　九公司承建施工的萬家昆侖項(xiàng)目外形圖

　　一、探索項(xiàng)目管理新模式

　　二、項(xiàng)目公司化管理

　　三、項(xiàng)目公司化管理的探索與實(shí)踐

　　四、項(xiàng)目模擬股份制的十點(diǎn)解讀

　　五、項(xiàng)目公司股份承包經(jīng)營(yíng)

　　六、專家點(diǎn)評(píng)：項(xiàng)目模擬股份制是機(jī)制層面的創(chuàng)新

　　七、專家點(diǎn)評(píng)：主動(dòng)管理節(jié)本增效

　　八、專家點(diǎn)評(píng)：項(xiàng)目模擬股份制促進(jìn)多方共贏

　　九、專家點(diǎn)評(píng)：用利益機(jī)制驅(qū)動(dòng)責(zé)任機(jī)制

　　【公司檔案】江蘇南通二建集團(tuán)有限公司的前身為南通市第二建筑安裝工程公司，1998年11月成立省級(jí)集團(tuán)改為現(xiàn)名，同年被原建設(shè)部確定為全國(guó)58家改革試點(diǎn)建筑集團(tuán)，2005年完成集團(tuán)總部改制。目前，南通二建集團(tuán)是一家具有國(guó)家房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)、市政公用工程施工總承包一級(jí)和機(jī)電設(shè)備安裝、建筑裝飾裝修、鋼結(jié)構(gòu)工程3個(gè)專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)，擁有水利水電、隧道、環(huán)保、鐵路、公路、橋梁等12個(gè)關(guān)聯(lián)資質(zhì)，集科研、施工、投資于一體，跨行業(yè)、跨地區(qū)、多元化經(jīng)營(yíng)的大型建筑企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)現(xiàn)有區(qū)域公司16個(gè)，控參股子公司45家，實(shí)行集團(tuán)總部、區(qū)域公司、項(xiàng)目部三級(jí)扁平化管理，市場(chǎng)遍及全國(guó)27個(gè)省、自治區(qū)、直轄市的近百座大中城市。2012年，集團(tuán)完成企業(yè)總產(chǎn)值328億元，同比增長(zhǎng)21%;年末擁有合同額810億元，其中跨年度凈合同額450億元。 

　　版權(quán)聲明：本文系工程建設(shè)網(wǎng)獨(dú)家稿件，版權(quán)為工程建設(shè)網(wǎng)所有。轉(zhuǎn)載須注明來源及作者，否則將追究法律責(zé)任。

【相關(guān)閱讀】

• 項(xiàng)目創(chuàng)效奇招，各階段分類管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
• 岳口漢江特大橋主塔成功封頂
• 關(guān)于工程項(xiàng)目施工成本管理的思考
• 項(xiàng)目監(jiān)理方與建設(shè)方的溝通管理
• 施工項(xiàng)目招投標(biāo)階段規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略
• 淺析項(xiàng)目監(jiān)理基礎(chǔ)控制