一、用文化引領(lǐng)，讓標(biāo)準(zhǔn)說話

發(fā)布日期：2014-06-10來源：本站編輯：龔煒

[摘要]通過在項(xiàng)目上引入“文化”，并與之融合，以此推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐，八公司走出了一條 “用文化引領(lǐng)、讓標(biāo)準(zhǔn)說話”的管理之路。

　　“物競天擇，適者生存”，是大自然的生存法則，也是競爭的本質(zhì)與普遍規(guī)律。21世紀(jì)面對(duì)市場競爭，企業(yè)缺少的是什么?是資金?是技術(shù)?是產(chǎn)品?是人才?我們認(rèn)為：一個(gè)公司想健康、持續(xù)發(fā)展，最不可或缺的是具有凝聚力、創(chuàng)造力、競爭力的團(tuán)隊(duì)，是不受自然環(huán)境的變化而輕易改變的企業(yè)文化。文化與人的思想相結(jié)合就成為思想文化;若與企業(yè)管理相結(jié)合就成為管理文化;若與產(chǎn)品產(chǎn)出相結(jié)合就成為生產(chǎn)文化……由此可見，文化滲透于各個(gè)領(lǐng)域。其實(shí)我們每個(gè)企業(yè)都有文化，只是文化積淀的厚重和清晰度不同而已，只有正確的認(rèn)識(shí)它、識(shí)別它、運(yùn)用好它，去其糟粕，取其精華，企業(yè)文化才能更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，才能指導(dǎo)項(xiàng)目運(yùn)行、規(guī)范員工行為、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管理，使其產(chǎn)生競爭的優(yōu)勢(shì)。

　　2008年，江蘇武進(jìn)建安八分公司認(rèn)真分析建筑市場形勢(shì)，制定了“轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行、做精企業(yè)文化、復(fù)制規(guī)范化管理”的項(xiàng)目管理升級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略決策，緊緊圍繞“施工現(xiàn)場的標(biāo)化管理”，以“內(nèi)煉文化、外塑形象”的策略，將“企業(yè)文化”細(xì)化為表層文化、淺層文化、中層文化、深層文化，這四個(gè)層次的文化，構(gòu)成了企業(yè)文化的一個(gè)整體結(jié)構(gòu)(見下圖)，并深入淺出，由表及里，循序漸進(jìn)地推動(dòng)與項(xiàng)目的融合，正逐步探索出“虛擬施工管理”新模式，部署推行“以流程為中心、以信息化為助力、以績效為約束、以資源為共享“的現(xiàn)代項(xiàng)目管理新方法，助推項(xiàng)目管理邁向了文化管理的新境界，促進(jìn)了公司健康良性發(fā)展。其目的是發(fā)揮企業(yè)文化在項(xiàng)目管理實(shí)踐的獨(dú)特作用，激活五大功能，以文化優(yōu)化施工環(huán)境，以文化豐富員工生活，以文化引導(dǎo)員工行為，以文化促進(jìn)安全生產(chǎn)，以文化提高建筑品質(zhì)，以文化展示企業(yè)形象，全面提升項(xiàng)目管理的科學(xué)化管理水平，與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相輔相成，相互促進(jìn)。

　　1.表層先行

　　2.淺層跟進(jìn)

　　3.中層為法

　　4.深層為根

　　標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)漫長的過程，我們唯有緊扣企業(yè)文化建設(shè)，把好的經(jīng)營理念轉(zhuǎn)化為員工意識(shí)、把好的管理思想轉(zhuǎn)化管理制度，才能確保工程質(zhì)量，為開發(fā)商贏得客戶;并通過企業(yè)文化的熏陶滋養(yǎng)，引領(lǐng)和推動(dòng)公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“把習(xí)慣變優(yōu)秀，使優(yōu)秀成習(xí)慣”，為社會(huì)培養(yǎng)輸送人才，在企業(yè)與開發(fā)商、與政府、與買房者之間形成具有獨(dú)特創(chuàng)造特征的利益共同體、文化共同體和價(jià)值共同體，以良心房、優(yōu)質(zhì)房為社會(huì)穩(wěn)定和諧作出更多的貢獻(xiàn)。

　　經(jīng)過實(shí)踐的洗禮，八分公司2010年，完成工程產(chǎn)值4.1個(gè)億;今年，工程施工總面積達(dá)到了170萬平方米，計(jì)劃完成產(chǎn)值6個(gè)億。我們已從單純的執(zhí)行者轉(zhuǎn)變成為建設(shè)單位的合作伙伴，并讓他們了解到施工建設(shè)不再是一種廉價(jià)的流水勞作，而是一種飽含文化理念的精品建設(shè)，價(jià)格將不再是唯一的中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，社會(huì)的責(zé)任感、綜合實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，將逐步成為更重要的因素?，F(xiàn)在我們所承接的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了從以往優(yōu)惠20%到如今的10%，完工付款從原來的70%到現(xiàn)在的95%的轉(zhuǎn)變。這都是企業(yè)文化建設(shè)為我們帶來的無形效益，實(shí)現(xiàn)了從爭項(xiàng)目到選項(xiàng)目的跨越。（文/ 黃 蘇） 

　　下一篇：二、讓優(yōu)秀成為員工的習(xí)慣

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