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為進一步規(guī)范小型水庫工程建設項目管理，切實提高資金使用效益，水利部日前印發(fā)了《小型水庫工程建設項目管理暫行辦法》(以下簡稱《辦法》)。
《辦法》共十七條，分別對小型水庫工程建設項目(以下簡稱項目)前期工作、建設管理、工程驗收等方面作出了規(guī)定?！掇k法》規(guī)定，小型水庫工程建設實行項目管理，由地方負總責,嚴格履行基本建設程序,加強工程建設管理,按期完成建設任務,保證工程質(zhì)量、安全和效益。
《辦法》明確項目前期工作應由各省級水行政主管部門商有關部門負責組織開展，并督促落實項目前期工作經(jīng)費。各階段項目前期工作由具備相應資質(zhì)的單位承擔，同時要做好環(huán)境影響評價、水土保持方案及社會穩(wěn)定風險評估等前置工作。
《辦法》要求項目建設要執(zhí)行建設管理各項制度。項目法人應合規(guī)組建并報有關部門備案;項目的施工、監(jiān)理和重要設備材料采購招標，應嚴格按照有關規(guī)定執(zhí)行，并進入公共資源交易市場交易;監(jiān)理單位必須具備相應的監(jiān)理資質(zhì)，要通過公開招標方式確定監(jiān)理單位。為嚴把質(zhì)量和安全關，項目建設實行質(zhì)量終身負責制。
《辦法》明確項目竣工驗收由省級水行政主管部門組織開展，竣工驗收后，要及時辦理交接手續(xù)，完善各項管理措施。地方各級水行政主管部門要加強對項目前期、建設實施、資金使用、質(zhì)量安全等方面的監(jiān)督檢查，各省級水行政主管部門應于每年1月15日之前將上一年度項目建設總體情況報水利部。
經(jīng)過20年的信息化建設歷程，北京首鋼建設逐步建立了較為完整的信息化管理體系和應用體系建設。橫向看，首鋼建設的信息化管理系統(tǒng)涵蓋經(jīng)營管理和施工管理的全部業(yè)務內(nèi)容，縱向看，一個工程項目從投標開始，到項目準備，再到項目的實施，最后到總結(jié)存檔，整個過程，系統(tǒng)做到全過程記錄和管控。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標準修訂的相關建議。
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